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fileicon[조직행동론] 아름다운 재단 조직적 분석

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소개글

[조직행동론] 아름다운 재단 조직적 분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며 -------------------------------------------------- 1
1. 아름다운 재단 선정 요인 -------------------------------------- 1
2. NGO의 탄생 ------------------------------------------------ 1
3. NGO의 사회적 기능 및 역할 ------------------------------------ 2
Ⅱ. 아름다운 재단 소개와 환경적 분석 ------------------------------ 3
1. 아름다운 재단의 발생배경 -------------------------------------- 3
2. 아름다운 재단의 기능 및 역할 ---------------------------------- 4
Ⅲ. 아름다운 재단의 사업 활동 ------------------------------------ 5
1. 아름다운 재단의 조직구조 및 그 특징 (아름다운 재단 VS 사회복지공동모금회) --------- 5
2. 아름다운 재단의 경영적 특징 ----------------------------------- 6
3. 아름다운 재단의 사업 내용 ------------------------------------- 8
Ⅳ. 아름다운 재단의 문제점 및 위험요소와 대응방안 ------------------ 10
1. 문제점 --------------------------------------------------- 10
2. 재단의 대응실태 -------------------------------------------- 12
3. 해결방안 ------------------------------------------------- 14
Ⅴ. 결론 ---------------------------------------------------- 15

본문내용

Ⅰ. 들어가며

1. 아름다운 재단 선정 요인

우리 주변에는 다양한 조직이 있는데 특히 조직의 목표가 뚜렷한 기업조직을 들 수 있다. 이들은 정확한 목표를 세우고, 그 목표를 달성하기 위해 조직 관리를 효과적으로 하려 한다. 그런데 조직원의 목표가 조직 전체의 목표와 다를 수 있기 때문에 조직의 리더와 인사관리 부서에서는 이들의 직무욕구 충족을 위해 다양한 기제를 통하여 목표달성을 위한 노력을 기울이고 있다.
경제학 관점에서의 인간은 본래 이기적이라 자신의 이익을 위해서 최선을 다하기 때문에 조직원의 목표가 조직이 추구하는 그것과 상충되는 경우가 있을 수 있다. 보통 조직원에게는 노동에 대한 대가로 조직으로부터 물질적/비물질적인 보상을 지급받는다. 보상은, 종업원에게는 노동의 대가이자 생계를 위한 중요한 수단이고, 조직에게는 비용의 개념이고 종업원들의 성과에 대한 구체적인 표시이자 종업원들이 자신의 직무와 조직 활동에 적극적이고 헌신적으로 참여하도록 하는 중요한 동기부여의 수단이 되는 등 무시할 수 없는 아주 중요한 요소이다. 그런데 이러한 보상의 문제가 노동에 있어 중요한 영향을 미치는 것이 아니라, 일 자체에 만족을 느끼는 이들이 있다. 이런 이들에게는 생계를 위한 기본적인 수준조차 보장되지 않으나 순전히 연극, 혹은 음악이 좋기에 일을 즐기는 문화 분야의 종사자, 자원봉사단체 등의 NGO단체 종사자들과 같이 자발적인 의도에 의해 조직되고 활동한다. 이중 우리는 NGO에 포커스를 맞추기로 하였다.
Reichard(1988)은 NGO와 같은 제3섹터의 행동기반은 수단의 합리성, 공식성, 연대감 그리고 교환유형이라는 네 가지 변수로 이루어졌다고 주장하였다. 이 조직들은 대체로 수단의 합리성이나 공식성은 낮은 수준이며, 연대감과 직접교환에서는 높은 수준을 보여주는 경향이 있다. 더욱이 NGO조직들은 국가기관이나 영리기업들과의 관계에서 고도의 자율성을 확보하고 있다. 따라서 NGO조직들은 절대적인 의미라기보다는 상대적인 의미에서 다르다고 볼 수 있다고 말하고 있다. 또한, Boorman(1981), Boorman & Levitt(1982)는 NGO의 특성인 비공식성에 대해 기술하면서 사회적 관계망 그리고 비공식적인 자원할당 및 분배통로의 이용가능성이 바로 NGO가 갖고 있는 진정한 의미의 인간자본이라고 주장한다.
최근 대중의 의식 수준이 높아지면서 영리조직 또한 윤리적 경영측면을 무시할 수 없는 수준에 이르렀으며, NGO의 활동이 점차 중시되는 풍조가 확산되고 있다. 따라서 우리 3팀은 NGO라는 조직의 특성과 그 조직에 속해있는 조직원의 동기부여 및 욕구충족의 방법론적 호기심에서 출발하여, 정부의 역할을 대신하며 사회의 복지를 위해 한층 사회적으로 중요해져 가는 NGO조직의 한 사례인 아름다운 재단에 대해 알아보고자 한다.

태그 기금 재단, 사회 NGO, 조직 기부, 사업 기부문화, 아름 문화

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