레포트샵

fileicon[인사행정] 유한킴벌리 경영혁신

이전

  • 1인사행정  유한킴벌리 경영혁신1
  • 2인사행정  유한킴벌리 경영혁신2
  • 3인사행정  유한킴벌리 경영혁신3
  • 4인사행정  유한킴벌리 경영혁신4
  • 5인사행정  유한킴벌리 경영혁신5
  • 6인사행정  유한킴벌리 경영혁신6
  • 7인사행정  유한킴벌리 경영혁신7
  • 8인사행정  유한킴벌리 경영혁신8
  • 9인사행정  유한킴벌리 경영혁신9
  • 10인사행정  유한킴벌리 경영혁신10
  • 11인사행정  유한킴벌리 경영혁신11
  • 12인사행정  유한킴벌리 경영혁신12
  • 13인사행정  유한킴벌리 경영혁신13
  • 14인사행정  유한킴벌리 경영혁신14
  • 15인사행정  유한킴벌리 경영혁신15
  • 16인사행정  유한킴벌리 경영혁신16
  • 17인사행정  유한킴벌리 경영혁신17
  • 18인사행정  유한킴벌리 경영혁신18
  • 19인사행정  유한킴벌리 경영혁신19
  • 20인사행정  유한킴벌리 경영혁신20
  • 21인사행정  유한킴벌리 경영혁신21
  • 22인사행정  유한킴벌리 경영혁신22
  • 23인사행정  유한킴벌리 경영혁신23
  • 24인사행정  유한킴벌리 경영혁신24
  • 25인사행정  유한킴벌리 경영혁신25
  • 26인사행정  유한킴벌리 경영혁신26
  • 27인사행정  유한킴벌리 경영혁신27
  • 28인사행정  유한킴벌리 경영혁신28
  • 29인사행정  유한킴벌리 경영혁신29
  • 30인사행정  유한킴벌리 경영혁신30
  • 31인사행정  유한킴벌리 경영혁신31

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:134308)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2006.07.25 / 2006.07.26
파일형식
fileicondoc(MS워드 2003이하) [무료뷰어다운]
페이지수
31페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
brettyu
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인사행정] 유한킴벌리 경영혁신에 대한 자료입니다.

목차

1. 서론


2. 기업 소개


3. 유한 킴벌리의 고능률 생산 조직 도입 배경


4. 최대의 경쟁 우위, Virtuous Spiral
Stage 1. Strategy
Stage 2. Organizational Design
Stage 3. Staffing
Stage 4. Performance
Stage 5. Reward


5. 결론

본문내용

1. 서론

시장의 거대화와 세계화의 추세는 기업에게 중대한 경영상의 도전이며 동시에 수많은 기회를 창출해내는 원천이다. 이러한 흐름을 잡기 위해 경쟁력 강화를 위한 수많은 방법들이 연구, 개발 되고 또, 실제로 많은 글로벌 기업에 의해 도입되기도 했다. 즉, 가장 효율적인 프로세스의 개발 및 최적화, 세계시장을 공략하는 마케팅 전략의 도출, 기업 내 커뮤니케이션 효율성 제고 등 수많은 전략적 사고방식과 경영 혁신 노력이 개발되고 현장에 적용된 것이다. 하지만 프로세스와 마케팅 전략에 초점을 둔 경영 혁신 전략은 자칫 구성원을 하나의 기계 부품으로 간주되게 하고 이들의 업무 의욕을 꺾는 요소로 작용할 수 있다.

반면에 Treat People Right의 방식은 기존의 혁신방법과는 사뭇 다른 시각을 제시해 주고 있다. 조직 행동론의 관점에서 어떻게 하면 사람을 올바르게 이끌고 그 사람에게서 긍정적인 결과물을 도출할 수 있을까에 대한 진지한 고민이다. 이는 새로운 글로벌 경쟁 속에서 성공하기 위한 훌륭한 나침반이 되어줄 것으로 기대된다. 왜냐하면 앞으로의 사회는 정보화에 따른 하이 테크놀로지뿐 아니라 사람과 환경, 네트워크를 중시하는 휴먼 베이스 테크놀로지가 유행하는 사회가 될 것이기 때문이다. 이러한 사회에서는 수요자들의 선택의 순간에 최고가 되는 기업, 차별화 된 전략을 바탕으로 경쟁우위를 지키는 기업, 그리고 해당 공동체 속에서 신뢰성 및 윤리성을 확보한 기업이 경쟁에서 살아남을 수 있을 것이며 이러한 성과의 원천은 바로 인적자원 관리에 있다고 보고 있다.

태그 킴벌리 유한킴벌리, 유한 기업, 조 공장, 직원 시간, 교육 교대제

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.