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중국 LG전자 인사관리

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:134307)

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2006.07.25 / 2006.07.26
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목차

- 서론

- 본론
현지인과 파견인의 인사구분

중국인력시장의 특징
1)인재를 근본으로 하는 경제정책
2)중점대학 운영
3)글로벌기업의 R&D기지
4)유연한 노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금

인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육성과 교육훈련
5)GDGP조직문화와 창조가치 노동관계

- 결론
애로사항 및 해결방안

본문내용

서론

LG전자가 중국에 처음 진출한 것은 1993년으로써 최초의 사업은 중국 광동성 혜주시에 오디오 공장을 설립하면서 시작되었다. 이후 지금까지 11년 간 20여 개의 생산법인, 분공사(판매회사), R&A센타 등을 설립, 운영하고 있으며 매출에 있어서는 그동안 1만배 이상의 성장을 일구어 내고 있다.
중국 LG전자는 현지사원 분공사장 4명과 현지관리자 7백여 명을 포함하여 3만명에 가까운 지원들이 근무하고 있다. 사업의 지속적인 확대 및 빠른 성장으로 이해 매출과 인력은 바르게 증가하고 있다. 또한 지난 10여 년간 연구개발, 생산, 영업, 인재부분에 일관성있게 현지화를 추진하여 중국에서 가장 성공한 외자계기업으로 손꼽히고 있다. LG전자는 현제 중국내 Top3 기업을 중기목표로 설정하였다. 지난해 중국진출 10년째인 LG전자는 먼저 1월 HR팀을 신설하였고, 사스 극복 과정에서 애제중국 I Love China 캠페인을 통해 위기를 기회로 활용하여 중국정부와 사람들에게 더 많은 신뢰를 얻게 되었다. 또한 9월 중국 최초로 실시된 Fortune Chine 주관의 가장 일하고 싶은 기업 조사에서 Top10 기업에 선정되어 LG전자의 브랜드를 높이는 영광을 얻기도 하였다. 이러한 활동의 결과로 11~12월에 실시된 대졸신입사원 채용박람회에서 방문하는 대학마다 많은 인원이 참석, 취업하고 싶은 기업브랜드 반열에 올라서는 기회가 주어졌다.

태그 중국 인재, LG전자 현지사원, 기업 사원, 중국인재 전자, 인센티브 핵심인재

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