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fileicon[경영학 독후감] 후지쯔의 성과주의 리포트

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소개글

[경영학 독후감] 후지쯔의 성과주의 리포트에 대한 자료입니다.

본문내용

후지즈는 1993년 일본의 대기업 중 최초로 성과주의 performance-based pay system라는 새로운 시스템을 도입했다. 1990년대말, IT기업 중심의 경기호황이 2001년 거품이라는 최대의 적을 만나 붕괴에 길로 이르뤘고 대부분의 기업은 대규모의 고용비용 삭감과 함께 많은 인원을 줄이는 대응책을 세웠다. 이에 후지쯔는 2년연속 천억엔이 넘는 최종 적자를 냈고 이러한 비정상적이 저조함과 함께 주식으 하락으로 인해 일본의 선두 기업에서 도태되어 갔다. 그리고 사장 아키쿠사 나오유키의 직원들을 멸시하는 발언과 함께 회사 안밖의 혼란으로 인해 직원들의 울분은 쌓여만 갔고, 이에 많은 사람이 자살하는 사태까지 이르르게 되었다. 왜 이러한 상황이 일어 났는지 살펴 보고자 한다.
성과주의performance-based pay system란 무엇인가?이는 실리콘 밸리의 기업들이 연구원들의 성과의 따라 이에 상응하는 보수를 지불해 온것에서 지가된다. 이에 사찰단으로간 세키자 사장이 이제도를 채택해 이에 실행된 것이라고 볼 수 있다. 이는 연공서열을 기반으로 성장해온 일본의 있어서는 새로운 시도이자 변혁이였던것이다. 이에 후지쯔는 1993년 연봉제가 시작하여 1997년부터 본격적으로 중견사원 이상까지 확대 시켰다. 이러한 시스템은 다른 기업에게 까지 영향을 주었다. 또한, 목표 관리제도를 채택하여 6개월마다 목표를 세우고 그 성과에 따라 상여금을 받았다. 그후 90년대후반까지 500억엔이 넘는 거대한 기업으로 성장하게 되었다. 이러한 기업이 망하게 된이유는 무엇일가?

태그 성과주의 성과, 주의 후지쯔, 일본 기업, 평가 회사, 목표달성 결국

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