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fileicon[서평] 후지쯔 성과주의 리포트를 읽고

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소개글

[서평] 후지쯔 성과주의 리포트를 읽고에 대한 자료입니다.

목차

들어가며..
1. 후지쯔의 신화가 무너지다.
2. 직원들 의욕을 상실하다.
3. 공표되지 않는 관리직의 목표와 성과
4. 문화가 다르면 방법도 달라야 한다.
5. 인사제도가 먼저 변해야 한다.
6. 어떻게 일본 형 성과주의를 확립할 것인가?

본문내용

들어가며..

후지쯔는 IT 제품과 솔루션 비즈니스의 최강자였었다. 특히 솔루션 비즈니스 방면으로는 업계 선두권을 항상 유지할 정도로 업계 강자로 군림해 왔었다.
이러한 성공을 힘입어 과거 후지쯔가 매출 1조원, 경상 이익 1000억엔을 달성하였을 때 당시 전 직원에게 1만엔의 보너스를 지급했을 때 1만엔 이라는 금액도 보너스로 치면 많은 금액이지만 회사에서 직원에게 감사의 마음을 전한 것이므로 직원들은 감격할 수밖에 없었다.
그로부터 10년 후, 2004년의 후지쯔는 3년 만에 아슬아슬하게 500억엔의 흑자를 달성했다.
그러나 이 500억엔의 흑자라는 것도 소유주식의 매각과 관리직 직원들의 임금삭감을 통해서 이루어 낸 것이라 과거의 1000억엔 매출시대의 반의 의미도 지니지 못하는 것이다.
그렇다면 과연 이 이면에는 무엇이 있었을까.
새천년을 맞고 나면 더욱 더 한층 발전된 기술력과 능력으로 계속해서 업계 선두를 고수할 것 같던 후지쯔의 이러한 추락에는 무슨 숨겨진 배경이 있었을까?
이 책은 그러한 후지쯔의 추락 배경에 대해서 다루고 있는 책이다.

태그 성과주의 후지쯔, 성과 주의, 직원 평가, 시스템 제도, 일본 관리직

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