레포트샵

fileicon[인사관리] 성과급 제도에 대한 분석

이전

  • 1인사관리  성과급 제도에 대한 분석1
  • 2인사관리  성과급 제도에 대한 분석2
  • 3인사관리  성과급 제도에 대한 분석3
  • 4인사관리  성과급 제도에 대한 분석4
  • 5인사관리  성과급 제도에 대한 분석5
  • 6인사관리  성과급 제도에 대한 분석6
  • 7인사관리  성과급 제도에 대한 분석7
  • 8인사관리  성과급 제도에 대한 분석8
  • 9인사관리  성과급 제도에 대한 분석9
  • 10인사관리  성과급 제도에 대한 분석10
  • 11인사관리  성과급 제도에 대한 분석11
  • 12인사관리  성과급 제도에 대한 분석12
  • 13인사관리  성과급 제도에 대한 분석13
  • 14인사관리  성과급 제도에 대한 분석14
  • 15인사관리  성과급 제도에 대한 분석15
  • 16인사관리  성과급 제도에 대한 분석16
  • 17인사관리  성과급 제도에 대한 분석17
  • 18인사관리  성과급 제도에 대한 분석18
  • 19인사관리  성과급 제도에 대한 분석19
  • 20인사관리  성과급 제도에 대한 분석20
  • 21인사관리  성과급 제도에 대한 분석21
  • 22인사관리  성과급 제도에 대한 분석22
  • 23인사관리  성과급 제도에 대한 분석23
  • 24인사관리  성과급 제도에 대한 분석24
  • 25인사관리  성과급 제도에 대한 분석25
  • 26인사관리  성과급 제도에 대한 분석26
  • 27인사관리  성과급 제도에 대한 분석27
  • 28인사관리  성과급 제도에 대한 분석28
  • 29인사관리  성과급 제도에 대한 분석29
  • 30인사관리  성과급 제도에 대한 분석30
  • 31인사관리  성과급 제도에 대한 분석31
  • 32인사관리  성과급 제도에 대한 분석32
  • 33인사관리  성과급 제도에 대한 분석33
  • 34인사관리  성과급 제도에 대한 분석34
  • 35인사관리  성과급 제도에 대한 분석35
  • 36인사관리  성과급 제도에 대한 분석36
  • 37인사관리  성과급 제도에 대한 분석37
  • 38인사관리  성과급 제도에 대한 분석38
  • 39인사관리  성과급 제도에 대한 분석39
  • 40인사관리  성과급 제도에 대한 분석40
  • 41인사관리  성과급 제도에 대한 분석41
  • 42인사관리  성과급 제도에 대한 분석42
  • 43인사관리  성과급 제도에 대한 분석43
  • 44인사관리  성과급 제도에 대한 분석44
  • 45인사관리  성과급 제도에 대한 분석45
  • 46인사관리  성과급 제도에 대한 분석46
  • 47인사관리  성과급 제도에 대한 분석47
  • 48인사관리  성과급 제도에 대한 분석48
  • 49인사관리  성과급 제도에 대한 분석49
  • 50인사관리  성과급 제도에 대한 분석50
  • 51인사관리  성과급 제도에 대한 분석51
  • 52인사관리  성과급 제도에 대한 분석52
  • 53인사관리  성과급 제도에 대한 분석53
  • 54인사관리  성과급 제도에 대한 분석54
  • 55인사관리  성과급 제도에 대한 분석55
  • 56인사관리  성과급 제도에 대한 분석56
  • 57인사관리  성과급 제도에 대한 분석57
  • 58인사관리  성과급 제도에 대한 분석58
  • 59인사관리  성과급 제도에 대한 분석59
  • 60인사관리  성과급 제도에 대한 분석60
  • 61인사관리  성과급 제도에 대한 분석61
  • 62인사관리  성과급 제도에 대한 분석62
  • 63인사관리  성과급 제도에 대한 분석63
  • 64인사관리  성과급 제도에 대한 분석64
  • 65인사관리  성과급 제도에 대한 분석65
  • 66인사관리  성과급 제도에 대한 분석66
  • 67인사관리  성과급 제도에 대한 분석67
  • 68인사관리  성과급 제도에 대한 분석68
  • 69인사관리  성과급 제도에 대한 분석69
  • 70인사관리  성과급 제도에 대한 분석70
  • 71인사관리  성과급 제도에 대한 분석71
  • 72인사관리  성과급 제도에 대한 분석72
  • 73인사관리  성과급 제도에 대한 분석73
  • 74인사관리  성과급 제도에 대한 분석74
  • 75인사관리  성과급 제도에 대한 분석75
  • 76인사관리  성과급 제도에 대한 분석76

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:133495)

구매가격
4,100원 할인쿠폰3,690원
등록/수정
2006.07.20 / 2006.07.21
파일형식
fileicondoc(MS워드 2003이하) [무료뷰어다운]
페이지수
76페이지
자료평가
est1est2est3est4est5(평가 1건)
등록자
kims2
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인사관리] 성과급 제도에 대한 분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 성과급 제도에 대한 이해
1. 성과급제도의 도입 배경
2. 성과급제의 의의 및 특징
3. 성과급의 기본 요건
4. 성과급의 관리과정

Ⅲ 성과급 제도에 대한 이해
1. 기대이론 (Expectancy Theory)
2. 강화이론(Reinforcement Theory)
3. 공정성이론(Equity Theory)
4. 목표설정이론(Goal Setting Theory)

Ⅳ . 성과급 제도의 종류
1. 개인적 성과급 제도
2. 집단적 성과급 제도
3. 조직적 성과급 제도

V. 집단 성과배분제도의 도입 절차

VI. 성과급의 효과

Ⅶ. 한국의 성과배분제도
1. 성과배분제도의 도입동기
2. 도입상의 문제점

Ⅷ. 외국의 성과배분제도

Ⅸ 사례연구
1. 미국 3M의 이익성과배분제도
2. 서울 신문의 급여 체계와 진급 결정에 관한 문제점과 해결책
3. 성과급과 도입 사례

5. 결 론

본문내용

Ⅰ 서론

임금이란 경영자가 제공하는 노동급부의 가치이다. 그리고 임금은 노동을 제공한 자에게는 노동력의 대가, 즉 보상의 개념으로 이해된다. 또한 사용자의 입장에서는 생산요소의 구입에 따른 비용으로 이해된다.

이러한 관점 외에도 임금은 노동자에게는 생활의 원천 그리고 사회적인 지위와 표상으로 인식된다. 그러므로 사용자측은 임금을 적게 지불하려고 하고 노동자 측에서는 되도록 많은 임금을 받으려고 한다.

그래서 자본주의 경제에 있어서는 임금을 둘러싸고 기업측과 종업원 측은 서로 상반된 이해관계에 놓이게 된다. 이러한 사정은 노사분규와 직접적인 원인이 되는 수도 있으므로 임금관리는 종업원들의 욕구를 충족시키면서도 기업의 이익을 보장할 수 있는 합리적인 관리활동의 하나가 되어야 한다.

한편, 현대에는 기술과 정보의 발달로 인해서 비교 우위적 경쟁력강화의 요소로 인적 자원요소에 대한 중요성이 새로이 강조됨으로 인해서 과거와는 다른 효율적인 인력관리의 문제가 새로이 중요하게 대두되게 되었다. 그 중에서도 임금문제는 인사관리상의 가장 중요하고 본질적인 문제로 인식되고 있다.

그 이유로서, 자본요소는 경제전체의 총비용 중 고작 30%밖에 차지하고 있지 않다. 기업의 총비용에서 차지하는 노동요소의 비중은 최소한 70%에 달하기 때문에, 이 부분이 더욱 더 절약의 가능성이 많은 대상이 된다. 만약 노동을 현재보다 10%만큼 더 효율적으로 만들 수 있는 방법을 찾아낸다면, 즉 한시간의 노동시간으로 66분의 노동만큼의 생산을 해낼 수 있다면, 자본이 전혀 증가하지 않고도 시간당 생산량을 11%나 증가시킬 수 있게 된다.

참고문헌

http://ksac.co.kr/usr/consulting/6_6.asp
http://www.anjin.co.kr/periodicals/an021.asp
http://nararesearch.com/survey/servlet/NewsView?NewsNo=1224
http://news.media.daum.net/foreign/ asia/200307/30/yonhap/v4695222.html
http://sanno.nodong.net/main/journals/journal/vol6-1-3.htm
김동원, 종업원참여제도의 이론과 실제, 한국노동연구원, 1996.
이원덕, 유규창, 근로자 참여적 경영의 실태, 한국노동연구원, 1997.
유규창, 박우성, 21세기형 성과주의 임금제도, 한국노동연구원, 2001.
김성수, 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안, 집문당, 2003.
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999.
박경규, 신인사관리, 홍문사,2001.
Heneman, R, Merit Pay: Linking Pay Increases to Performance Ratings, MA: Addision-Wesely, 1992.
Kruse, Profit Sharing: does it make a difference?, W.E. Upjohn Institute for Employment Research, 1993.
Kim, S, Does profit sharing increase firm’s profits?, Journal of Labor Research, 1998.
Cooke, W. N, Employees participation programs, group-based incentive, and company performance, Industrial and Labor Relations Review, Vol. 47, pp. 594-610, 1994.
Gerhart, B. & Milkovich, G, Organizational d

태그 임금제도 임금관리

자료평가

자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
많이 참고가 되었습니다
lkm0*** (2007.06.26 21:14:17)

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.