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소개글

[인사관리] 배분참여관리 연구 - LGCNS & 포스코 사례 연구에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가면서

Ⅱ. 배분참여 관리의 개념과 내용
1. 배분참여의 의의와 종류
2. 이익참여 관리
1) 이익판단 기준
2) 이익참가 모형
(1)성과배분계획
(2)이익분배모형
3. 자본참여 관리
1) 종업원 지주제도
2) 주식매입 선택권제도

Ⅲ. 배분참여 관리의 실제
1. LGCNS 연봉제 사례 연구
1) 회사 개요
2) LGCNS의 연봉제도
3) Total Compensation의 구성
4) 연봉 조정 process
5) Total Compensation의 효과와 단점, 개선 방향
2. 포스코 배분참여 사례 연구
1) 회사 개요
2) 포스코의 보수 체계
3) 포스코의 배분참여 제도
4) 이익참여제도
5) 자분참여제도
(1)ESOP 제도
(2)STOCK OPTION 제도
6) 포스코의 배분참여제도의 문제점과 개선 방향

Ⅳ. 맺음말

참고 자료

본문내용

Ⅰ. 들어가면서

의사결정론적인 시스템적 인사관리론은 그 목적과 유기적인 구성 그리고 그리고 각 부분들간의 상호작용 그리고 하나의 전체라는 전체성을 특징으로 함을 우리는 한 학기 동안 각 조별 인사관리론 텍스트 북 발제와 각 사례별 기업들의 실제 적용 내용 등을 통해 알 수 있었다. 보수관리는 이중 구조적인 접근에 해당한다. 기능적인 인사관리론 분야인 로지스틱스나 프로세스 인사관리론에 비교할 때는 정태적일 것이라고 여겨 질 수 있겠지만, 이 부분 역시 새로이 정책으로서 만들어지고 수정되는 과정에 있어서, 인사관리분만 아니라, 기업내의 다른 업무분야와 유기적이기도 하고, 기업외부 환경과 사측과 직원 측의 상호작용의 결과로 변경되기도 하고 한다는 점에서는 동태적이며 상호적이라고 말할 수 있을 것이다.
본고는 보수관리 중 배분 참여 보수의 영역에 대해서 다루고 있다. 이 배분 참여는 임금 보수와 복리후생 보수와 함께, 보수의 한 부분을 이루고 있다. 배분참여는 우리가 지향하는 바인 경영 성과 공동체를 이루기 위해 중요한 보수 종류로서 여겨 지고 있는데, 그 자세한 내용을 다음에서 살펴보고 이후 LGCNS 및 포스코 사례를 통해 실제로는 기업들은 어떻게 적용하고 있는지 그리고 특정 방법을 채택하게 된 이유는 무엇인지, 개선점은 없는지 살펴보도록 하겠다.

참고문헌

최종태, 인사관리론, 박영사, 1998
LG CNS 홈페이지 및 내부 자료
포스코 홈페이지 및 내부 자료

태그 포스코 제도, 이익 참여, 배분 기업, 종업원 배분참여, 성과 회사

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