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fileicon[인적자원관리] 성과급제도의 문제점과 사례

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소개글

[인적자원관리] 성과급제도의 문제점과 사례에 대한 자료입니다.

목차

[서론]
: 성과급제 도입의 추세와 현황

[본론]
: 성과급제 분석과 국내 사례를 통한 현황 파악
1.성과급제도의 체계
2.한국기업의 성과급제도 현황
3.한국기업의 성과급제도 효과
4. 사례 분석
5.성과제의 문제점

[결론]
:성과주의 정착을 위한 해결방안
1. 성과주의에 대한 Total System적 접근
2. 치밀한 준비와 차분한 실행
3. 성과주의 정착을 위한 CEO의 노력

본문내용

[서론]
: 성과급제 도입의 추세와 현황

IMF 외환위기를 전후로 3∼4년간, 많은 한국 기업들은 경영 체질을 강화하기 위해 연공서열 중심의 기존 호봉제 대신 능력과 성과에 따라 보상하는 서구식 능력 성과급 제도인 연봉제로의 전환을 서두르고 있다.

성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사 시스템으로서 연공주의는 연공, 직급, 학력, 등을 중시하나, 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 보다 중시하고 있는 것이 특징이다. 이러한 특징을 바탕으로 최근에는 벤처기업과 정보․통신기업 등을 주축으로 주식을 통한 보상, 즉 스톡옵션과 같은 보상, 인센티브 보상제도와 같은 여러 가지 형태의 보상 제도들도 급격히 확산되고 있다. 대부분의 한국 기업들은 새로운 경영기법이나 제도가 소개되면 유행처럼 번져서 서로 경쟁적으로 도입하는 경향이 있듯이 성과주의 연봉제 확산도 그러한 양상을 보여 왔다. 일부 국내 은행들은 정부 주도로 진행된 구조 조정 계획의 일환으로 등을 떠밀리다시피 연봉제를 도입했다. 따라서 이렇게 기존 한국 기업에 도입된 신 인사제도는 그 본래 취지와 목적인 제도 도입을 통한 차등적 보상의 구현이라는 과제를 완벽히 달성하지 못하고 있는 것은 당연하다고 할 수 있다.

태그 성과 보상, 인센티브 제도, 삼양사 성과주의, 기업 직무, 종업원 성과보상

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