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fileicon[경영이론]MBO 목표에 의한 관리, 목표관리기법

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소개글

[경영이론]MBO 목표에 의한 관리, 목표관리기법에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. MBO의 정의
1. George Odiorne의 정의
2. John Jackson과 Robert Mathis의 정의
3. John Garrett와 S.D.Walker의 정의

Ⅲ. MBO의 연혁

Ⅳ. MBO의 구성요소
1. 목표설정
2. 참 여
3. 환 류

Ⅴ. MBO의 발달 과정

Ⅵ. MBO의 목표의 설정
1. 목표설정의 의미와 활용
2. 설정되는 목표의 유형
3. 목표설정에서 규정되는 성취수준
5. 목표설정의 조건과 제약
6. 행동계획

Ⅶ. MBO의 평가
1. 중간평가
2. 최종평가
3. 평가면담
4. 평가과정의 장애

Ⅷ. MBO의 장점과 단점
1. MBO의 장점
2. MBO의 단점

Ⅸ. 결 론

- 참고 자료 -

본문내용

Ⅱ. MBO의 정의
1. George Odiorne의 정의
MBO는 조직의 상급관리자와 하급관리자가 조직의 공동목표를 함께 규정하고 기대되는 결과에 관련하여 각자의 주된 책임영역을 규정하며 거기서 정해진 기준에 따라 조직단위들의 활동과 각 구성원의 기여도를 측정․평가하는 총체적인 과정이라고 한다. 여기서 조직의 공동목표란 일반적 산출목표를 의미하며 각자의 책임영역을 규정한다는 것은 각자의 생산작용목표를 설정한다는 의미로 풀이할 수 있다.
2. John Jackson과 Robert Mathis의 정의
MBO는 관리자를 위해 그리고 관리자에 의해 1년간의 또는 기타 적정기간의 목표가 설정되는 관리계획 및 평가의 한 접근방법이라고 한다. 이들이 말하는 목표는 생산 작용목표이며 이것은 조직의 전반적인 목표와 조화를 이루게 설정되어야 한다고 한다. 이러한 생산 작용목표는 조직 관리상 측정기준이 된다고 한다.
3. John Garrett와 S.D.Walker의 정의
MBO는 최상급의 관리자로부터 하급감독자에 이르는 관리자를 위해 계층적인 연간목표를 설정하고 규정된 목표와 실제의 결과를 장기적으로 비교․통제하는 관리체제라고 한다. 이러한 관리체제하에서 목표설정은 참여의 과정을 통해서 이루어지는 것이라고 한다.


참고문헌

9급 교육학 『 권오상 編 』 ― 한국고시원 ―
행정학 원론 『 박연호 著 』 ― 대왕사 ―
행정학 신론 『 신윤표 著 』 ― 동문사 ―
조직 이론 『 오홍석 著 』 ― 박영사 ―
행정조직론 『 유영옥 著 』― 학문사 ―
현대행정학원론 『 박용치 著』― 고려원 ―
대학의 경영 관리 『 권기욱 著 』 ― 원미사 ―

태그 MBO, 목표에의한관리, 목표예산제도, 예산, 목표관리기법

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