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fileicon[인적자원관리] 양서유통㈜ 조직사례분석

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소개글

[인적자원관리] 양서유통㈜ 조직사례분석에 대한 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 살펴보기

2-1. 양서유통(주)의 운영방식

2-2. 교육훈련

2-3. 임금관리

2-4. 전략수립

3. 나가며

본문내용

1. 들어가며

조직은 나약한 인간이 사회에서 생존해 나가는 방식이었다. 혼자서 해결 할 수 없는 여러 가지의 일을 인간은 조직을 이루어 생존해 나갔고, 이를 통해 이윤을 창출하는 방식을 배우게 된다. 이윤을 창출할수록 좀 더 대규모의 이윤 창출을 꿈꾸기 시작하고 이를 이루기 위해 기업이라는 개념이 생기기에 이른다. 기업에서의 여러 조직, 복잡한 인간의 행동을 관리하기 위해, 여러 체계가 필요했으며 인적자원관리는 이와 같은 여러 현상을 설명해 줄 수 있었다. 여기서는 인적자원관리가 대기업이 아닌 소기업에서 사용되는 모습을 살펴보도록 하겠다. 대기업에서의 인력관리가 아닌 소기업에서의 인력관리를 살펴봄으로써 조직내부의 사정을 자세히 파악하는 것을 우리의 목적으로 삼았다.

우리는 연구 대상으로 양서 유통(주)이라는 소규모 유통회사를 선정했다.
양서 유통(주)은 1981년에 경기도 부천시에 설립된 이래로 15년 동안 소규모로 유통을 유지해왔으며 현재 총 350여개의 거래처를 지니고 있다. LG 대리점 형식의 유통에서 현재는 그 영역을 넓히고 있는 추세이다.

태그 양서유통 사원, 유통 양서, 관리 인센티브, 업무 멘토링, 팀 직접

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