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소개글

[리더쉽] 변혁적 거래적 리더십과 부하의 내재적 모티베이션의 관련성에 관한 연구에 대한 자료입니다.

목차

제1장 서 론․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․1
제1절 연구목적 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․1
제2절 연구범위 및 연구 방법 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․3
제3절 논문의 구성 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․4

제2장 이론적 고찰 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․5
제1절 리더십 이론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․5
1. 리더십에 대한 일반이론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․5
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․8
3. 거래적․변혁적 리더십의 구성요소 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․15
4. 군 조직과 리더십의 특성 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․19
제2절 내재적 모티베이션 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․24
1. 내재적 모티베이션의 개념 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․24
2. 내재적 모티베이션의 제고에 관한 제이론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․26
제3절 내재적 모티베이션 효과의 유형화 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․29
1. 직무 만족 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․29
2. 직무 몰입 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․29
3. 이직 의도 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․31

제3장 연구방법 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․32
제1절 연구모형 및 가설 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․&#

본문내용

국 문 초 록

조직체란 조직 구성원의 참여와 몰입으로 변화에 대응하면서 조직의 공동 목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직의 공동 목표를 효과적으로 달성하기 위해 리더는 부하들에게 공동 목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 조직 구성원들의 사기앙양에 관심을 가져야 한다.
최근 리더십에 관한 연구는 조직환경의 변화와 관련하여 새로운 패러다임(paradigm)의 리더십을 요구하고 있으며, 부하들의 고차원적인 욕구를 만족시켜줄 수 있는 리더십 이론을 모색하는데 관심을 기울이고 있으며, 그 중의 하나가 변혁적 리더십이다.
한편, 정보산업사회의 급변하는 환경은 군 조직에 있어서도 예외는 아니며 이에 따른 새로운 리더십을 요구하고 있다. 즉, 정보 산업 사회에서 과학화된 기술 군으로의 변화 추세와 과업의 다양성과 복잡성, 장병들의 고학력화와 가치관의 변화는 과거의 통제 중심적 개념에 바탕을 둔 권위적이고 상의하달식 방식에서 벗어나 더 민주적이고 자유로우며 참여가 가능한 방식으로의 변화를 요구하고 있다. 이러한 변화추세에 맞는 새로운 개념의 리더십이 군에도 도입되고 적용되어 높은 이상과 가치관을 가지고 이러한 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 부하를 육성하고 조직 효율성과 대외적 경쟁력 향상을 도모해야 할 것이다.

참고문헌

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채서일(1994),「사회과학조사

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