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소개글

[경영학] SCM 전략에 대해 분석 -hp사례에 대한 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
2-1 SCM이란?
2-2 HP의 사례 제시

3. 결론

본문내용

1. 서론
오늘날 국가 간 무역 규제가 철폐되면서 다양한 다국적 기업이 등장하였고, 이러한 시장 개방으로 인해 기업 간 무역경쟁이 가속화되었다. 이러한 상황 하에서 다국적 기업은 전 세계적인 구매, 생산, 판매망을 구축하였고 이에 따라 제품의 설계, 원자재의 조달, 생산, 완제품의 배송, 판매 등에 이르는 전 세계적인 공급망 관리(Supply Chain Management) 전략이 주요한 성공요인으로 대두되었다. 또한 기업 부가가치의 70~80%가 공급사슬에서 발생하며 미국의 경우 기업내부 제조프로세스 이후에 발생되는 물류비용이 제조업의 경우 업종에 따라 매출액의 10~15%에 이르고 있을 만큼 중요한 상황에서 선진 각국에서는 기업내부 가치사슬관리와 관련기업 가치사슬과의 연계를 통한 공급사슬 관리가 추진되어 왔다. SCM의 핵심은 수요예측, 경영기획, 조달, 생산, 물류, 판매 등 다차원적으로 전개되는 조직 간 업무 프로세스의 통합과 관리이다. 선진기업은 SC의 관리를 통해서 업무의 효율성 향상 및 경비 절감, 적정 품목 재고 및 재고 수량․비용 절감, 구매 비용 절감, 생산성 증대 및 설비 효율 향상, 고객 대응 및 제품의 품질 향상, 시장변화에 대한 대응력 확보 등 다양한 측면에서 놀라운 효과를 얻을 수 있었다.

태그 HP 제품, SCM 공급, 재고 기업, 고객 생산, SPaM 유통

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