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fileicon[독후감] 먼데이 모닝 리더십우먼 읽고 나서

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소개글

[독후감] 먼데이 모닝 리더십우먼 읽고 나서에 대한 자료입니다.

목차

문헌선택 동기 및 목적
<먼데이 모닝 리더십 우먼> 깊이
(1) 리더란 무엇인가
(2) 시간관리의 묘미
(3) 사람경영의 대전제
(4) 골칫덩이 협력자들
(5) 비즈니스 세계의 생존법칙
(6) 사원채용의 정석
(7) 회사와 가정생활
(8) 진정한 리더십

비판과 제언
(1) 스스로에게 좋은 리더 되기
(2) 멘토의 필요성
(3) 그리고

참고문헌

본문내용

1. 문헌선택 동기 및 목적
리더십에 관심을 갖게 된 것은 휴학 기간 동안 전시회 프로젝트 팀에서 인턴을 하게 되면서부터이다. 학생 신분에서 벗어나 처음 하는 일이라 조직의 생리에 대해 잘 모를 수도 있고, 팀의 막내였기 때문에 팀장의 리더십에 대해 평가하는데 다소 무리가 있다. 하지만 <굴뚝 소년의 우화>에서와 같이 나 자신을 보는 것보다는 상대방을 보는 것이 더 쉬운 일인지라 팀장을 통해 리더십에 대한 고민을 하게 되었다. 당시 그 팀의 팀장은 관리자로서의 경험이 없었을 뿐만 아니라 경영학적인 지식도 부족한 상태였기 때문에 우리 팀은 키가 고장난 배처럼 이리 휘청, 저리 휘청하기를 반복했다. 또한 팀원과의 의사소통보다는 보스 스타일의 상명하달 원칙을 고수하는 바람에 팀원의 불만이 쌓여갔다. 결국 팀은 와해되었고 프로젝트는 실패로 끝났다. 일을 하는 5개월동안 ‘내가 리더가 되면 저런 일은 하지 말아야지’라는 생각만 했던 것 같다.
실패와 좌절감을 맛보았던 인턴 생활을 끝낸 후, 나는 외부 동아리의 팀장이 되었다. 처음에는 이전 경험을 통해 많은 교훈을 얻었으니 잘 해낼 수 있을 것이라는 자신감과 의욕이 있었다. 팀원들을 만나는 날을 손꼽아 기다릴 정도였다. 그러나 조직은 내가 생각했던 것처럼 움직이지 않았고, 이탈하는 팀원이 생기거나 팀 활동 자체가 균형을 잡지 못하고 흔들리기도 했다. 상황이 이렇게 되자 유일한 원천이었던 자신감마저 점점 떨어졌다. ‘저런 일은 하지 말아야지’하는 생각만으로 충분하지 않았던 모양이다. 그제서야 나는 리더십에 대해 조금 더 진지해졌다. 그리고 인적자원관리 수업의 추천도서에서 쉽게 <먼데이 모닝 리더십 우먼>을 선택했다.

참고문헌

김효선 <당당하고 진실하게 여자의 이름으로 성공하라>, 푸른숲, 2003, 291p
- 강한수 신현암 한창수 <히딩크 리더십의 교훈>, Seri연구보고서 www.seri.org
- 이민규 <끌리는 사람은 1%가 다르다>, 더난출판, 2005, 259p

태그 리더십 관리자, 조직원 사람, 리더 의사소통, 조직 여성, 테일러 대한

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