레포트샵

fileicon[독후감] 먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서

이전

  • 1독후감  먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서1
  • 2독후감  먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서2
  • 3독후감  먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서3
  • 4독후감  먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서4
  • 5독후감  먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서5
  • 6독후감  먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서6
  • 7독후감  먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서7
  • 8독후감  먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서8
  • 9독후감  먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서9
  • 10독후감  먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서10

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 독후감 > 자료상세보기 (자료번호:130456)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2006.06.29 / 2006.06.30
파일형식
fileicondoc(MS워드 2003이하) [무료뷰어다운]
페이지수
10페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
tvmaroni
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[독후감] 먼데이 모닝 리더십우먼을 읽고 나서에 대한 자료입니다.

목차

1. 들어가며- 문헌 선택 동기 및 목적
2. 핵심내용 소개
1) 리더란 무엇인가? : 폭주하는 기관차에서 이끌어주는 리더로
2) 시간관리의 묘미: 돌멩이와 조약돌, 모래, 물
3) 사람경영의 대전제: 각자의 개성을 존중하는 플래티넘 룰
4) 골칫덩이 협력자들: 내 사람이 아닌 사람을 다루려면
5) 비지니스 세계의 생존법칙: 변화무쌍 래플렉시티에서 살기
6) 사원채용의 정석: 꼼꼼히 따져보고 제대로 뽑아라
7) 회사와 가정생활: 일과 가정, 그 아슬아슬한 균형 잡기
8) 진정한 리더십: 부하직원을 스타로 키우는 리더가 되라

3. 의견 및 비평

4. 나오며- 책을 읽은 후 소감



<참고 문헌>

본문내용

1. 들어가며- 문헌선택 동기 및 목적

우리나라뿐만 아니라 전세계의 기혼 여성들이 자신들의 직장 생활에 적응하기란 남성들보다 어려운 점이 많다고 생각한다. 물론 이제는 우리나라의 현재의 분위기가 여성들이 직장생활을 하는데 많이 배려해 주는 분위기가 조성되고 있는 추세지만, 아직은 많이 개선 되야 할 점이 있다고 생각한다. 특히 우리사회에서는 직장을 다니는 여성이 결혼 후 아이를 가지면 자연스레 퇴직을 생각하는 경향이 강한데, 이러한 상황을 개선하기 위해서는 여성에 대한 기업의 대우도 바뀌어야겠지만 그에 앞서서 그러한 분위기를 이겨내며 여성들 스스로가 회사를 관둔다는 생각보다는 직장과 가정, 두 곳에서의 생활의 균형을 잘 맞추는 능력을 키울 필요가 있다고 생각한다.
국제적인 리더십 계발 회사의 대표인 발레리 소콜로스키가 쓴 '먼데이 모닝 리더십 우먼' 이라는 책은 직장생활을 하고 있는 두 명의 기혼 여성의 대화로 이루어진 책으로서, 한명의 여성이 다른 여성의 멘토 역할을 하며 8주간의 월요일 아침마다 스타벅스에서 만나 커피를 마시며 대화를 나누고 조언을 해주는, 책 제목에서 알 수 있듯이 월요일 아침을 자신감 있고 힘차게 시작하는 여성 직장인들의 고민과 해결점을 담은 책이다.

참고문헌

발레리 소콜로스키, 『먼데이 모닝 리더십 우먼』, 114p, 한언, 2006.
김성국, 『조직과 인간행동』, 525p, 명경사, 2004.

태그 사람 리더십, 리더 자신, 팀원 하지, 여성 직장 시간관리

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.