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fileicon[독후감, 독서감상문] 끌리는 사람은 1%가 다르다

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소개글

[독후감, 독서감상문] 끌리는 사람은 1%가 다르다에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 문헌 선택 동기 및 목적

Ⅱ. 사람을 끌리게 하는 첫 만남의 기술

- 첫인상
- 겉모습
- 웃음
- 공통분모
- 자주 보기
- 칭찬
- 비언어적 수단 파악

Ⅲ. 끌림을 유지하는 관계의 기술

- 나를 사랑하기
- 다양성을 인정
- 들어주기
- 당당하게 솔직하기
- 좋아하는 감정을 전달하기

Ⅳ. 끌림을 장기적으로 유지, 발전시키는 지속적 만남의 기술

- 영향력 있는 존재가 되기
- 믿어주기
- 적당한 거리 유지하기
- 먼저 사과하고 먼저 베풀기
- 모든 일에 감사하기

Ⅴ. 소감 및 비평

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 문헌 선택 동기 및 목적


많은 사람들이 리더가 되기를 꿈꾼다. 기업의 CEO가 되기를 바라는 사람, 국가를 경영하는 관리자가 되기를 바라는 사람, 이렇게 거창한 것이 아니더라도 어느 그룹에서든지 사람들은 주도권을 잡는 위치를 선호한다. 그렇다면 리더의 갖추어야 할 역량에는 어떤 것이 있을까? 말할 것도 없이 조직을 이끌어가는 역량이다. 과거에는 그 역량이 단순한 업무적 능력이었을지 모른다. 뿐만 아니라 다른 사람을 지배하고 제압하는 권위적인 카리스마가 필요했는지도 모른다. 그러나 시대가 변하고 있다. 업무적인 능력만으로 리더가 되지는 못한다. 게다가 힘과 권력으로 타인을 지배하는 시대는 끝났다. 이 시대가 요구하는 리더는 다양성과 융통성을 지니고 세계화에 발맞추어 나가며 조직원들과의 관계를 원활하게 유지하는 부드러운 리더라고 생각한다. 실제로 얼마 전 경제연구소에서 한국의 최고경영자 527명에게 ‘CEO가 되는 과정에서 가장 결정적인 지능이 무엇이었나?’를 조사해 발표했는데 조사 결과, ‘대인지능’ 이라는 답변이 1위로 나타났다고 한다.

참고문헌

이민규(2005), 「끌리는 사람은 1%가 다르다」, 더난 출판, 1~259.

태그 사람 관계, 실제 상대방, 저자 인간관계, 때문 인간 것

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