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fileicon[독후감] 열정적 조직을 만드는 파워 밸런스 읽고 나서

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소개글

[독후감] 열정적 조직을 만드는 파워 밸런스 읽고 나서에 대한 자료입니다.

목차

들어가기- 책을 선택한 이유와 동기

권력의 정의

권력을 어떻게 행사할 것인가?

권력을 언제 행사할 것인가?

권력은 무엇을 위해 행사할 것인가?

권력 배분이란 무엇인가?

권력 배분의 한계는 어디까지인가?

권력 배분 시 주의해야 할 점

나오기

본문내용

이번 학기에 인적자원 관리를 수강하면서, 무엇보다 절실히 느낀 것은 기업에게 있어서 무엇보다 중요한 것은 제품이나 서비스가 아닌, 제품과 서비스를 만들어내는 사람 그 자체라는 생각을 했다. 교수님께서도 언제나 강조하시는 것처럼, 사람이 하는 일이기 때문에 사람을 제대로 관리하지 못한다면, 그 기업은 장기적인 미래를 바라보기 어렵다. 지금 당장 수익이 높고 주가가 높다하더라도, 훌륭한 (똑똑한 인재가 아닌 기업문화와 직무에 걸 맞는)인재가 존재 하지 않는 다면, 바닷가에서 모래성 쌓기가 아닐까 하는 생각이 든다. 그렇다고 해서 기업에 훌륭한 인재가 모이기만 해서 다 해결되는 문제도 아닐 것이다. 기업이란 것은 크게 하나의 사회이자 조직이다. 따라서 개개인의 능력보다는 그 개개인의 능력을 어떻게 모으고 조직해야 시너지 효과를 창출해 낼 수 있는 것인가가 중요한 문제가 된다. 학생으로서 아직까지 커다란 조직에 속해서 생활해 본 경험이 별로 없고 (물론 학교라는 조직 안에 속해있긴 하지만), 또한 그러한 조직원들 사이에서 상호간의 이해관계를 조절하고 컨트롤 해본 적도 없기 때문에, 앞으로 내가 사회에 나갔을 때 조직에서 어떤 존재가 되어야 할지, 그런 조직을 어떻게 꾸려나가야 할지 하는 작은 불안감이라고나 할까? 두려움이 생겼다. ‘열정적 조직을 만드는 파워 밸런스’라는 책 제목은 이런 내 불안감을 조금이나마 해소시켜줄 열쇠라고 생각했고, 나는 책을 꺼내 들었다.

태그 권력 조직, 조직원 행사, 때문 배분, 사람 하지 권력배분

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