레포트샵

fileicon[독후감] 끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서

이전

  • 1독후감  끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서1
  • 2독후감  끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서2
  • 3독후감  끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서3
  • 4독후감  끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서4
  • 5독후감  끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서5
  • 6독후감  끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서6
  • 7독후감  끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서7
  • 8독후감  끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서8
  • 9독후감  끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서9

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 독후감 > 자료상세보기 (자료번호:130374)

구매가격
1,600원 할인쿠폰1,440원
등록/수정
2006.06.29 / 2006.06.30
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
9페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
vvreger
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[독후감] 끌리는 사람은 1%가 다르다 - 읽고 나서에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며


Ⅱ. 핵심 내용 소개


Ⅲ. 소감과 의견 및 비평


Ⅳ. 참고문헌

본문내용

얼마전 한 기사에서, 2005년 하반기 취업 경쟁률이 평균 100:1로 나타났으며, 면접에 의한 당락의 비율이 점차 커지고 있다는 기사를 읽은 적이 있다. 인터넷 포털 사이트에서 면접노하우, 면접을 위한 이미지 메이킹 등에 대한 기사는 가면 갈수록 점차 전문화되고 다양해지고 있다는 것을 느낄 수 있다. 현재 4학년 학생인 나는 수많은 취업, 면접 관련 기사들을 접해오면서 그것들이 공통적으로 언급하고 있는 내용을 보게 되었다. 그것은 면접이란 결국 사람과 사람의 커뮤니케이션이 이루어지는 장소이기에 직무능력을 가지고 있는 것도 매우 중요하지만 그것을 다수의 사람들에게 적절히 표현하는 프리젠테이션 능력과, 면접관도 사람이기에 호감가는 인재를 선호하게 된다는 것이다.

'펀(Fun) 경영'의 선두주자 사우스웨스트항공에서는 인재발굴과 채용 기준에 대하여 "우리는 사람을 채용하는 것이지 이력서를 채용하는 것이 아닙니다. 우리는 유머감각이 있는 사람들을 찾고 있습니다. 재미있게 일하는 게 우리의 최고 경쟁우위입니다."라고 언급하였고, ‘광고 취업설명회와 인턴채용 박람회’에서 정화철 그레이월드와이드코리아 대표이사는 취업면접 노하우에 있어 ‘4C’ (자신감, 집중력, 통제력, 창조성)을 갖추는 것이 무엇보다 중요함을 밝힌바 있다. 기업의 경쟁력은 인재라는 것에 대한 공통점을 지닌 경영전략들이다.

참고문헌

저자: 이민규
제목: 끌리는 사람은 1%가 다르다.
출판사: 더난 출판
출판연도: 2005년 11월 11일
전체 259쪽

태그 사람 관계, 인간관계 상대방, 능력 원칙, 자신 자기, 인간 호감

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.