레포트샵

fileicon[독후감] 블루오션전략을 읽고

이전

  • 1독후감  블루오션전략을 읽고1
  • 2독후감  블루오션전략을 읽고2
  • 3독후감  블루오션전략을 읽고3
  • 4독후감  블루오션전략을 읽고4
  • 5독후감  블루오션전략을 읽고5
  • 6독후감  블루오션전략을 읽고6
  • 7독후감  블루오션전략을 읽고7
  • 8독후감  블루오션전략을 읽고8
  • 9독후감  블루오션전략을 읽고9
  • 10독후감  블루오션전략을 읽고10

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 독후감 > 자료상세보기 (자료번호:130224)

구매가격
1,800원 할인쿠폰1,620원
등록/수정
2006.06.29 / 2006.06.30
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
10페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
namsting
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[독후감] 블루오션전략을 읽고에 대한 자료입니다.

목차

1. 이 책을 선택하게 된 동기

2. 주요 내용

3. 의견 및 비평

4. 감상

5. 참고문헌.

본문내용

1. 이 책을 선택하게 된 동기

【블루오션 전략】이란 책은 사실 작년 1년 동안 가장 주목받은 책 중에 하나였다. 이 책은 그전부터 언젠가는 꼭 읽어보아야겠다고 생각하고 있었고, 과제를 하면서 책을 보면 더 자세히 읽고 더 많은 것을 생각할 수 있을 것 같았다. 이 책을 보기 전에도 주변에서 많이 언급한 단어여서, 블루오션 전략이란 간단히 현재 치열하게 경쟁이 진행되고 있는 레드오션과는 달리, 아직 개척되지 않은 새로운 시장을 찾아내 새로운 수요를 창출하는 것이라고 알고 있었다. 블루오션 전략을 택하는 의사결정을 하기 위해서는 여러 가지 요소를 고려해야 할 것이고, 어느 정도의 모험심이 필요할 것이라 생각되었다. 그래서 대학교를 졸업하기 전에 읽어보면 나 자신을 되돌아 볼 수 있는 기회가 될 수 있을 것 같았고, 생각하지 못했던 새로운 시각을 갖는데 도움이 될 것이라 생각하여 이 책을 선택하게 되었다.

2. 주요 내용

이 책은 블루오션 전략이란 무엇이고, 어떻게 블루오션 전략을 체계화 하며, 블루오션 전략을 실행하는 방법이 무엇인지 크게 3부분으로 나누어져 있다. 각 장마다 여러 가지 사례를 들어 쉽게 서술하고 있다.

(1) 블루오션 전략

블루오션이란 현재 존재하지 않는 모든 산업으로 아직 우리가 모르고 있는 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 의미한다. 반대로 레드오션이란 오늘날 존재하는 모든 산업으로 이미 세상에 알려진 시장 공간을 의미한다. 레드오션은 산업 간 경계가 명확하기 때문에 수익을 얻기 위해 서로 유혈 경쟁을 하지만, 블루오션은 아직 게임의 규칙이 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하자만, 블루오션 창출은 이를 위한 분석적인 틀과 효과적 리스크 관리 원칙을 갖지 못하면 전략으로 추구하기에는 위험부담이 너무 커 경영진이 이를 잘 시도하지 않으려 한다

참고문헌

김성국, 「인적자원관리 뉴패러다임」, 명경사, 2003.
김일룡, 「디지털시대 인적자원관리의 발전방향에 관한 연구」, 한남대학교, 2004.
말콤 글레드웰, 「티핑 포인트」, 21세기북스, 2005.
21세기 위원회, 「21세기의 한국과 한국인」, 나남.

태그 블루오션 전략, 인적자원관리 전략적, 자원 인적, 가지 관리, 사람 인적자원

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.