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fileicon[인적자원관리] 팬택의 사회화 및 훈련프로그램 (팬택아카데미)

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소개글

[인적자원관리] 팬택의 사회화 및 훈련프로그램 (팬택아카데미)에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론 2

1. 선정 동기 및 달성목표 2

Ⅱ 본론

1. 팬택소개 2

2. 팬택아카데미 소개 3

3. 사회화 교육과정 3

4. 직원훈련 프로그램 4

5. 교육 • 훈련 프로그램 기획 과정 7

6. 팬택의 사회화 및 훈련프로그램의 특징 7

7. 보완점

Ⅲ 결론 9

Ⅳ 참고문헌 10

본문내용

I. 서론

1. 선정동기 및 달성목표

팬택은 무선호출기산업에서 시작해 현재는 이동통신 단말기 산업으로 성공적인 진출을 하였으며 CDMA 및 GSM이라는 새로운 기술 개발을 통해 다양한 제품 포트폴리오로 세계시장에 진출하기 시작한 정보통신 기업이다. 팬택의 직원수는 (2004년 기준) 1787명으로 2002년에 비해 두 배 가량 증가한 인원이다. 그 당시 이미 삼성이나 엘지와 같은 대기업이 지배하고 있던 이동통신 단말기 산업에서 OEM업체에서 벗어나 놀랄만한 성장을 달성한 것이다.
이러한 성장 배경에는 팬택의 체계적인 직원교육프로그램이 있었다. 2002년에 출범한 '팬택아카데미'는 독립된 교육센터이며 현재 팬택은 연간 30억원을 직원교육에 투자하고 있다. 이러한 장기적인 안목에서의 직원교육에 대한 투자가 현재의 팬택을 만들었다고 여겨진다. 교육 및 개발은 크게 두가지 목적이 있는데 하나는 결과가 즉시 드러나는 즉각적인 교육이 있으며 장기적인 안목에서 조직 구성원의 능력을 점진적으로 키우는 개발이 있다. 이 보고서를 통해 팬택은 어느 목적에 비중을 두고 교육 및 훈련을 실시하는지 알아보고, 팬택의 이런 성장을 이끈 팬택아카데미에 대해 알아보고자 한다.

참고문헌

1. 참고문헌
平生敎育政策論 - 교육선진국의 정책행정과 평생교육의 실태비교, 이양교, 학문사, 2002
팬택 앤 큐리텔의 고속성장 비결, 권남연, emars, 2003

2. 참조 웹사이트
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=001&article_id=0000952130§ion_id=105&menu_id=105
http://www.pantech.co.kr/

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