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fileicon[조직행위] 외국계기업과 국내기업의 기업문화(조직문화) 비교분석

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[조직행위] 외국계기업과 국내기업의 기업문화(조직문화) 비교분석에 대한 자료입니다.

목차

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설문조사 결과

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외국계 기업과 국내 기업의 비교

국내 대기업 "Owner 1인 경영의 양면성"

외국계 기업 "유연하고 탄력적인 조직문화"

우수한 기업의 조직문화 사례

결론

참고문헌

본문내용

들어가기

왜 조직문화(기업문화)인가?

몇 년 전 한 조사에 따르면, 요즈음 미국의 경영자들을 가장 괴롭히는 이슈는 회사의 장래도 아니고, 이익과 같은 재무 관련 문제도 아닌 바로 인적관계(Human Relation)이라고 한다. (The Global and Mail, The Executive View, Oct 27, 1999)

지금까지의 경영은 상부의 의사결정에 따라 일사불란하게 움직이는 효율성 중시의 경영이라 할 수 있었다. 이러한 경영 여건 하에서는 양적인 인력 동원이 중시되었다. 또한 일사불란한 상명하달식 시스템 또한 중시되어 온 것이 사실이다. 그러나 새로운 시대의 새로운 경영은 조직구성원 스스로가 자기 위치에서 역량을 발휘하면서 새로운 환경에 적응해가는, 즉 창조를 중시하는 ‘지식, 인재경영’으로 빠르게 진화하고 있다. 다시 말하면, 조직의 구성원 자체가 조직의 핵심 경쟁력으로 평가되는 시대가 된 것이다. 이러한 새로운 경영 여건 하에서는 기업 성과에 직접 영향을 미칠 수 있는 질적으로 뛰어난 우수 인재 확보, 유지 및 그들의 역량을 충분히 살려낼 수 있는 여건 조성이 중요하다.

참고문헌

박재림, 한광모, “일하기 좋은 기업 : Fortune 100대 기업의 Best Practice”, 거름, 2003년 11월

라이터스 편집부, “모토로라의 기업경영과 마인드쉽 : e-book”, 라이터스, 2006년2월

신정길, 문형남, 문승권. “감성경영 감성리더십 : 감성자본과 커뮤니케이션”, 넥스비즈, 2004년 3월

신현만, “입사 후 3년 : 항상 이직과 전직에 대비하라”, 위즈덤하우스, 2005년 4월

㈜휴먼소프트IJOB팀, “해외로 튀는 건 어때? : 외국기업 취업전략 7계명”, 무한, 2001년 5월

이외 다수의 신문기사와 이슈들을 참고.

태그 기업 외국계, 조직문화 문화, 기업문화 조직, 국내 직원 구직자

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