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소개글

[인적자원관리] 성과배분제도의 내용과 적용사례에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 성과배분제도의 의의

Ⅲ. 성과배분제도의 유형
1. 협의의 성과배분제도
2. 공장단위 성과배분제도
1) 럭커플랜(Rucker Plan)
2) 스캔론 플랜
3) 프렌치시스템(French System)21)
4) 링컨플랜
5) 카이저플랜
3. 일반적 성과배분제도
1. 이윤배분제도
1) 이윤배분제도의 의의
2) 이윤배분제도의 형태
3) 이윤배분제도의 목적
4) 이윤배분제도의 효과
5) 이윤배분제도와 노사협조

Ⅳ. 성과배분제도의 효과 분석
1. 이론적 효과
1) 생산성 이론
2) 안정성 이론
2. 실증적 효과
1) 성과배분제도의 생산성 효과분석
2) 성과배분제도의 노사관계 개선효과

Ⅳ. 각 나라별로 살펴본 실제 적용 사례
1. 미국
1) 성과배분제도의 의의
2) 미국의 성과배분제도 운영현황
3) 성과배분제도 도입의 목표 및 효율성
4) 미국기업의 성과배분제도의 문제점
2. 독일
1) 성과배분제도의 의의
2) 독일기업의 성과배분제도 형태와 측정기준
3) 독일기업의 성과배분제도 효과
3. 한국
#. 우리나라 성과배분제도의 특징
1) 도입 동기
2) 성과배분제도의 운영

Ⅵ. 성과배분제도 도입의 문제점 - 한국 기업을 중심으로
1. 지나친 개인별 차등 폭 확대에만 노력
2. 금전적 보상에만 치중
3. 단기적 성과에만 초점
4. 가시적 재무 성과만을 중시
5. 팀워크 훼손 우려

Ⅶ. 성과배분제도 개선방안- 한국기업을 중심으로

Ⅷ. 결론

Ⅸ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

사회가 발전하고 그 구조가 나날이 복잡해져 가는 가운데 기업들은 근로자가 기계가 아님을 인식하게 되었다. 즉 근로자들에게 똑같은 임금을 지불한다고 해서 그에 따른 노동 결과도 일률적으로 나타나지는 않음을 인식하게 된 것이다. 이에 따라 기업들은 어떻게 하면 기업의 생산성 향상과 이익 개선, 나아가 노사의 협력적 관계를 이어 나갈 수 있을 것인가에 대해 연구하기 시작했다. 그 방법 중에 하나가 성과배분제도이다.
성과배분제도는 간단히 말하면 기업의 초과 이익분을 근로자에게 돌려주는 제도이며, 성과를 낸 만큼의 보상을 해 주겠다는 제도이다. 이는 근로자의 노동 의욕을 고취시키고, 고취된 만큼 생산성이 높아진다고 가정한다. 생산성의 증가는 곧 기업 이윤의 증가를 가져온다. 즉 근로자와 사업자 모두의 WIN-WIN 을 노릴 수 있는 긍정적인 제도인 것이다.
그러나 실제로 성과배분제도를 실시했을 때 이론만큼의 효과를 거두기는 사실상 어렵다. 이론과 현실 사이에는 언제나 수많은 변수들이 존재하기 때문이다. 그러나 성과배분제도 실시가 가져다주는 효익은 크다고 판단되기 때문에 앞으로 변수들의 편차를 줄이는 꾸준한 노력이 필요하다.

참고문헌

김동원 (2003), 집단성과배분제의 유형선택에 대한 실증적 연구, 인사·조직연구, Vol.11 No.1
김영재 (1996), 미국기업 성과배분제도의 특성과 노사관계, 人事管理硏究, Vol.20 No.1
이창원 (2002), 성과배분제도에 관한 연구, 원광대학교 경영대학원
고광진(1995), 성과배분제도상의 임금관리, 노무관리
김인수(1991), 성과배분, 한국노동연구원
김영배.김재원.김태홍(1989), 임금과 성과배분, 노동경제연구원
김영재(1996), 성과배분제도의 도입과 설계에 관한 연구, 인사조직연구, Vol.4 No.1
남성일.박성준(1993), 한국의 성과배분제도 : 현황 및 효과에 관한 연구, 한국경제연구원
박영범(1994), 주요 선진국의 성과배분제도, 한국노동연구원
박석성(1998), 성과배분제의 도입실태와 개선방안, 한국노동연구원
박우성(1999), 이익분배제, 한국노동연구원
정인수(1991), 성과배분: 성과배분제도의 도입과 검토사항, 한국노동연구원
노동부(2005), 연봉제․성과배분제도 실태조사

태그 임금관리 인사관리 성과배분제도 노사관계

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