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소개글

[경영학 ]임금관리에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

정말 몇일동안 심여를 기울인 논문입니다.
괜찮은 겁니다.교수님도 칭찬하셨고.

목차

서론 ----------------------1p
본론 ----------------------2p
1. 임금관리 개념 ------------2p
2. 임금정책 이론 ------------3p
3. 임금수준 결정 ------------5p
4. 임금체게 ----------------5p
5. 임금지급 형태 ------------6p
6. 최저 임금제도 ------------6p
7. 연봉제도 ----------------7p
(삼성전기/두산)
결론 ---------------------10p

본문내용

우리나라 기업의 임금관리는 인사 관리제 시스템 중 가장 낙후된 분야라고 말할 수 있다. 사실 그 동안 견지해 왔던 연공임금제도는 일본으로부터 물려받은 제도로서 이에 대한 문제점은 인식되었지만 이를 대체할 새로운 임금제도의 구축여건이 성숙되지 않아 지금까지 그대로 기업에서 사용되어 왔었다. 특히 사람과 관련되는 제도는 어느 기간 동안 조직에 뿌리를 내렸을 경우 이미 관성이 형성되어 이를 바꾼다는 것은 쉽지 않다. 이러한 제도의 혜택을 보는 집단의 강력한 저항이 존재하기 때문이다.
그럼에도 불구하고 우리나라 기업의 임금제도는 IMF 구제금융 시대에 그 변화의 계기를 마련하였다. 즉 개방화에 따른 기업경쟁력 관련 도전적 상황을 우선 기업 내부 시스템의 개선을 통해 극복의 단서를 찾으려고 노력했던 것이다. 즉, 1990년 중반부터 본격적으로 논의되었던 연봉제가 IMF 구제 금융 후 대기업을 중심으로 대폭 도입되기에 이르렀다.
한국은 지금 노동임금과 여러 문제들이 산재되어있어 경제성장 20,000불을 호언하던 나라 사정이 말이 아니다. 이에 가장 큰 문제인 노동임금이 과연 생산성과 걸맞게 상승하고 있는지에 대해서 알고 싶어졌고 임금상승이 전반적으로 고루게 이루어 지는지 알고 싶어 이 논문을 시작하게 되었다.
사실 연봉제는 임금제도 그 자체의 구조적 측면에서의 변화 뿐만 아니라 종업원 의식의 많은 변화를 가져다 주고 있다. 현재 우리나라 기업에 연봉제가 확산되고 있는 상황에서 광연 연봉제가 지금까지의 우리나라 기업의 임금관리의 낙후성을 극복할 수 있는 유일한 대안인가에 대한 질문을 던져 볼 필요가 있으며 나아가 현재 도입하고 있는 연봉제를 보다 효율적으로 작동하게 할 수 있는 지원적 내지 추가적 제도에 대한 검토가 요청되고 있다.
성공적인 임금관리란 임금의 공정성이 확보되어 종업원이 임금에 대해 만족하고 있는 상태를 말했다. 공정한 임금인가 아닌가에 대한 판단은 임금을 주는 측과 받는 측 쌍방에서 할 수 있겠지만 임금의 기능 측면에서 볼 때 임금을 받는 측에서의 판단에 의존하지 않을 수 없다.

참고문헌

한국형 연봉제, 한국경영개발 협회, 2004
임금관리 이론과 실제, 박준성, 2004
한국 노동자의 임금실태와 임금정책, 임금정책방향, 2005
경영논총, 12-2집, 2001
경영계, 1월호, 2000
임금제도 사례집, 2000
한국경영자총협회, 2004

태그 임금, 연봉, 두산, 삼성, 능률임금

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