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소개글

기업구조조정 사례 - 두산의 구조조정에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

기업 구조조정 사례로 조사한 두산의 구조조정에 관해 정리한 문서입니다. 체계적으로 정리하여 많은 도움이 되실 것입니다.

목차

부채비율 220%로 연내 낮춘다”
1. 추진 일지

2. 구조조정 성과
● 구조조정 추진 개요
● 구조조정 추진 실적
● 기타 계열사 흡수합병

3. 재무구조 개선 효과

두산그룹-내다본듯한 구조조정


What's the BPR ?
1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본 개념

2. BPR의 유래

3. BPR의 특징 및 목표

4. 국내기업의 BPR 도입 현황

5. BPR도입의 성공사례
▶ 랭크 제록스사
▶ 베네통사
▶ 삼성생명보험사
▶ 그 밖의 사례

6. BPR의 도입시 고려사항
① 최고경영자의 적극적 개입.
② 전사적인 공감대 형성.
③ 추진주체의 올바른 구성.

7. BPR과 조직혁신의 연계

8. BPR의 도입 시기

9. 정보 시스템 부문의 역할

10. BPR의 추진시 문제점

11. BPR의 성공요소

두산의 구조조정 단계와 성과

본문내용

ꡒ부채비율 220%로 연내 낮춘다ꡓ
대기업 구조조정의 견인차 ꡐ두산ꡑ의 2단계 구조조정 청사진
ꡒ연내 부채비율을 2백20%로.ꡓ 대기업 구조조정을 리드해 온 두산그룹의 2단계 구조조정계획 성과에 대한 자체 전망치다. 새 정부가 30대 재벌들에 내년 말까지 맞추라고 요구한 목표치에 연내 수렴하겠다는 것.
이를 위해 두산측은 OB맥주를 올해 중반 세계 4위의 맥주회사인 벨기에 인터브루社와의 50대 50 합작법인으로 전환하고, 미 씨그램社 등 서너 곳으로부터 거액의 외국자본을 유치하겠다고 밝혔다. 상반기 중 들여올 외자 규모는 최소 5억 달러. 인터브루는 6백년 이상 라거 맥주를 생산하고 있는 다국적 맥주회사로 두산측은 합작법인이 생산할 제품은 0B라거가 될 것이라고 말했다.
부채비율 2백20%는 달성만 한다면 획기적인 것이다. 두산의 지난해 말 부채비율이 5백%대라는 점에서 더욱 그렇다. 대기업들은 내년 말까지 맞추라는 새 정부의 요구에 ꡐ잘못된 정책ꡑ이라며 반발하고 있다. 공정거래위원회에 따르면 지난해말 30대 재벌의 부채비율은 전년도말 3백86.5%에서 5백18.9%로 무려 1백32.4% 높아졌다.
상반기중 5억달러 이상 외자유치
두산측은 이와 함께 23개의 계열사 중 17개를 (주)두산․두산건설(주)․두산포장(주)․(주)오리콤 등 주력 4개사로 통합하고, 세왕화학 등 나머지 6개사도 후속적으로 이들에 흡수통합시키거나 매각하겠다고 밝혔다. 맥주합작법인까지 5개사 체제로 그룹을 재편하겠다는 것이다. 이 역시 김대중 대통령이 대기업들에 주문한 계열사수 3~6개 규모에 부합한다.
▶두산상사․OB맥주․두산경월․두산백화․두산개발․두산동아․두산기계․두산전자․두산정보통신 등이 (주)두산으로 ▶두산건설과 두산기업은 두산건설(주)로 ▶두산유리와 두산제관은 두산포장(주)으로 ▶오리콤과 DYR는 (주)오리콤으로 통합된다.
두산측이 노리는 2단계 구조조정의 효과는 ▶대형 계열사들을 공개법인화, 경영의 투명성을 높이고 ▶대통합을 통해 계열사간 상호지급보증을 해소하는 한편 ▶결합재무제표 작성 여건을 마련하는 것. 기획조정실도 없앤다. 두산은 이같은 내용의 2단계 계획을 상반기 중 완료하겠다고 밝혔다.
두산은 지난 95년 11월 국내 대기업으로는 처음으로 구조조정에 착수, 95년 -0.4%이던 투하자산수익률(ROIC=영업수익/투하자산)을 지난해 9.7%로 끌어올리고 1천4백억원이 넘는 적자를 2년만에 6백83억원 흑자로 돌려놓았다. 구조조정 3년만인 올해 두산측은 ROIC가 IMF 사태 전 정기예금금리 수준을 웃도는 13%에 달할 것으로 전망하고 있다. ROIC는 일정한 자산을 투입해 얼마나 이익을 냈는지 따져 보는 경영관리지표로 은행에 넣어 두는 것보다 많이 남을 때만 투자하는 게 경영상식이다. 그 동안 우리나라에선 이런 상식이 통하지 않았고, 그 결과 환난(換亂)을 맞았으며 IMF까지 끌어들이게 됐다.
2단계 구조조정으로 자기자본비율은 지난해 14%에서 30대 그룹의 평균 자기자본비율(16.2%)을 크게 웃도는 28%로 개선된다.
ꡒ지나치게 보수적ꡓ 우려의 시각도
한계사업 철수, 조직개혁 등을 통해 94년부터 고용조정을 시도해 종업원수는 95년 2만1천3백명에서 지난해 1만7천명으로 20.2%가 줄어 7년 전 수준으로 돌아갔다. 반면 1인당 매출액 34%가 늘어났다.

태그 기업구조조정, 두산의 구조조정, 구조조정사례, 경영혁신, 두산

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