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> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:128752)

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소개글

시너지 경영의 조건에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

시너지 경영의 조건에 대해 정리한 문서입니다.
자원의 관련성, 관리역량, 조직 적합성등의 세부적인 항목을 포함시켜 체계있게 구성하였습니다.

목차

1.시너지 경영의 조건

2. 시너지 확산의 근거, 규모와 유연성의 통찰력

3. 시너지 추구의 신기루를 경계하라
- 자원(역량) 관련성(The Relatedness of Resources)
- 관리 역량(Managerial Action)
- 조직 적합성(Organizational Fit)

본문내용

새로운 시장질서는 기업 경영에서 규모의 확대와 함께 유연성을 동시에 요구하고 있다. 이에 대한 중요한 대응방식의 하나로 시너지 경영이 점차 확산되고 있다. 하지만 많은 수의 시너지 노력들이 결실을 보지 못하고 좌절하는 경우가 적지 않았다. 잠재 시너지의 성과 실현을 가로막는 주요 포인트들을 알아본다.
시너지는 독립된 두 단위의 협력을 통하여 단순 합 이상의 효과를 내고자 하는 개념이다. 기업의 경영자가 시너지를 염두에 두고 기존 사업의 구도를 재정비하거나 신사업 전략을 구상하는 일이 경영의 기본이 된 것은 이미 오래 전의 일이다. 전략 분야의 대가인 Ansoff는 이미 1965년에 시너지에 대한 기본 개념을 완성하였다. 그는 시너지를 시장-제품 전략의 중요한 요소로 정의하면서 여느 기업을 막론하고 ‘기존의 사업 영역을 넘어 새로운 사업을 고민하는 기업의 첫 번째 의사결정 이슈’로 설명하고 있다.
시너지 전략의 대표적인 형태는 기업간 인수 합병(M&A)전략 이다. 그 동안 온라인-오프라인간 고유의 지지 기반을 교류하기 위한 합종연횡과 자고 나면 새롭게 부침하는 벤쳐기업들간의 이합집산은 활발한 인수합병의 중요한 동기였다. 최근에는 인터넷을 매체로 하는 새로운 형태의 기업을 파트너로 하는 시너지 작업에서 한 걸음 더 나아가 규모의 확대와 동시에 신속한 대응력을 담보하는 유연성 제고의 측면에서 산업의 전반으로 시너지 노력이 확산되고 있다.
- 시너지 확산의 근거, 규모와 유연성의 통찰력
시너지의 일차적인 동기는 규모에 대한 시대적 요구이다. 거리의 소멸(The Death of Distance)의 영향으로 시장이 전세계를 무대로 단일화 되고 제반 산업의 영역에서 상위 기업들의 지배력이 확대되고 있다. ‘빅3법칙’의 저자인 잭디시세스 등은 수많은 현상적인 증거들을 나열하면서 어느 사업을 불문하고 최종적인 시장질서는 상위 3개의 기업을 중심으로 안정화 된다고 주장하고 있다. 규모의 우위를 점하지 못한 기업은 원가 우위나 브랜드 가치 제고 등은 물론이고 자체의 생존을 위협 받기에 충분하다. 하지만 새로운 시대는 규모의 달성만으로 만족해하지 못한다. 육중하게 몸집을 불리도록 요구한 이후에는 시장 환경에 대한 기민한 대응이라는 무리한 요구를 서슴지 않는다. 거대 공룡 GE나 푸른 코끼리 IBM이 수많은 기업들의 모범적인 벤치마킹 대상이 되는 이유는 무엇보다도 규모와 유연성을 동시에 달성한 보기 드문 승리자들이기 때문이다.
우리의 경우에도 이러한 시대적 요구에 대응하여 기업들의 시너지 추구 노력이 활발해 지고 있다. 최근 국내 기업에서 볼 수 있는 시너지 경영의 현상은 크게 세 가지로 구분해 볼 수 있다. 첫 번째는 규모의 경제를 추구하는 노력이다. 두 번째는 기존 사업 영역의 강점을 기반으로 새로운 사업영역을 개척하고자 하는 노력이며, 세 번째는 통합과 조정을 통해 체계적인 경영관리를 하고자 하는 노력을 들 수 있다.
규모의 경제는 시너지 추구의 전통적인 동기가 되어 왔다. 이론적으로 규모의 경제는 자원 단위당 부가가치 기여도를 높이는 것으로서 다양한 이점을 제공한다. 소비자에게 저렴한 제품을 공급할 수 있는 것은 물론이고 공급자 관계의 우위나 시장 지배자로서 제반 시장 환경을 자사에 유리하도록 주도할 수 있다는 점은 경영자에게 상당한 매력이다. 하지만 글로벌화 혹은 시장 양극화의 영향은 기업 생존을 위해 사업 규모의 확대를 요구하고 있다. 제품의 속성이나 서비스의 차별화 여지가 크지 않은 금융업에서 이러한 요구는 더욱 절실하다. 국내의 손꼽히는 양대 은행으로서 국민-주택 은행간 거대 합병 이후 규모 확대를 위한 짝짓기 노력이 활발하다.
지난 해 이후 기존 사업 자원의 강점을 활용하여 새로운 사업 기회를 찾는 일 또한 두드러지고 있다.

태그 시너지경영의 조건, 시너지경영, 시너지경영의 필요성, 경영효율제고, 경영의 시너지

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