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소개글

외국기업의 경영 성공사례- MS, GM, GE에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

외국기업의 경영 성공사례를 분석한 문서입니다.
MS, GM, GE의 성공사례를 토대로 경영에 성공할 수 있었던 배경에 관해 세부적으로 분석한 자료입니다. 경영전략의 성공사례 조사시에 큰 도움이 될 것입니다.

목차

마이크로 소프트(MS)
■ 혁신에 대한 약속
■ 비즈니스 모델
■ 개발 모델
■ 견고한 파트너쉽
■ 제품 라인

GM의 성공사례
■시장세분화의 성공

GE의 성공사례
■ 거대한 터바인 엔진 생산 공장
■ 리더쉽
■ 핵심전략, 6 시그마 (Sigma) 품질

본문내용


마이크로소프트사의 창립자 빌 게이츠와 폴 알렌은 25년 전, 모든 책상과 가정에 컴퓨터를 놓겠다는 혁신적인 비전을 최초로 제시하였고 이후 이를 실천해 가면서 그들은 고가의 무거운 메인프레임이 주를 이루고 특별한 교육을 받은 전문가만이 운용할 수 있는 맞춤형 대형 소프트웨어가 주류를 형성하던 당시 산업계를 뒤흔들어 놓았다. 당시, 모든 사람을 위한 컴퓨터를 지향하는 빌 게이츠와 폴 알렌의 비전에 동의하는 사람은 거의 없었다. 1977년 Digital Equipment사 회장의 말처럼 ꡒ일반 개인이 가정에 컴퓨터를 들여놓을 이유가 없다ꡓ는 말이 일반적인 인식이었던 것이다.하지만 다행히도 PC의 성공으로 인해 마이크로소프트는 이제 직원수만 36,000명이고 연간 매출이 230억 달러를 넘는 다국적 기업으로 성장하였다.하지만 기술 분야에서는 빠른 변화를 앞서가지 못하면 도태하기 십상이다. PC가 전세계 주류가 되어감에 따라 마이크로소프트사는 이제 사용자들이 언제 어디서나, 그리고 어떤 디바이스에서든 소프트웨어를 활용할 수 있게 하겠다는 새로운 회사의 비전에 초점을 맞추고 있다. 이 새로운 사명을 달성하기 위해 마이크로소프트사는 몇 가지 원칙을 세웠고 이를 지켜나갈 것이다.■ 혁신에 대한 약속당시에 넓은 고객층을 확보하였던 Windows 3.1에 마이크로소프트사가 오늘날의 인터넷 지원 기능을 추가하지 않았다고 상상해 보자. 아니면 단순한 맞춤법 교정 기능도 없었던 Microsoft Word 1.0을 계속해서 혁신시키지 않았다면 어떻게 됐을까? 혁신은 마이크로소프트의 가장 중요한 가치이다. 2000 회계 연도만 보더라도 마이크로소프트사는 연구 및 개발에 38억 달러를 투자하였다. 전세계에서 IBM에 이어 두번째로 많은 액수를 투자한 것이다. 하지만 마이크로소프트사는 음성 인식, 텍스트 표현, 상호 운용, 아시아 문자 인식, 그리고 소프트웨어 프로그래밍 언어 등과 같은 개척 분야에서의 혁신을 계속해 왔다. 마이크로소프트사는 이런 공로를 인정받아 PC Magazine이 수상하는 1999 Millennium Award for Technical Innovation을 수상하기도 하였다. 이 수상 결과를 발표하면서 PC Week지는 ꡒ지금까지 이 상의 수상 후보 및 수상 업체들 중 IT 업계의 혁신에 가장 큰 이바지를 한 업체는 마이크로소프트사이다.ꡓ라고 밝힌 바 있다. 마이크로소프트사는 과거의 성공에 감사하고 있지만 이제 1990년대는 막을 내렸다. 이 성공을 계속하기 위한 여정은 과거에 있는 것이 아니라 미래에 있다.

태그 외국기업성공사례, 기업성공사례, MS, GE, GM

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