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소개글

좋은 ceo가 되는 방법에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ 기 : 진정한 리더의 정의

Ⅱ 승 : 현재보다 더 나은 진정한 리더가 되기 위한 방법
1. 직원들의 가치를 인정하라
2. 과거의 채용 방식을 고집하지 마라
3. 직원들에게 정중하게 대하라
4. ‘속전속결’만이 능사는 아니다
5. 그들에게 직접 물어라
6. 길을 비켜 주어라
7. 고객 우선주의
8. 관찰하고 평가하고 그리고 보상하라
9. 적당한 재량권을 주어라
10. 어떻게 해 주면 회사에 남아 있겠는지를 물어보아라
11. 격려의 말을 건네라
12. 직원들의 권리와 사생활을 보호하라
13. 에너티 공식을 응용하라

Ⅲ 전 : 삼성 이건희 회장의 CEO 능력
1. 삼성의 변화
1) 막이 오른 신경영
2)몸으로 개혁을 느껴라
3) 유럽의 일류문화를 경험하라
4) IMF 극복과 신경영(버림의 경영)

Ⅳ 결 : 나의 생각

본문내용

Ⅱ 승 : 현재보다 더 나은 진정한 리더가 되기 위한 방법
1. 직원들의 가치를 인정하라
직원들은 기업의 가장 소중한 자원이다 -> 자칫 잘못 했다간 그들을 잃고 후회할 수도 있다는 생각으로 시종일관 진지하게 대해야 한다.
2. 과거의 채용 방식을 고집하지 마라
① 예전의 경우 : 구매자의 입장에서 구직 시장에 나온 지원자들을 심사함으로써 부족한 일손을 보충했다.
② 현재의 경우 : 도전과 기회를 의미하는 일자리를 인재에게 판매하는 시대.
- 기업의 비전을 인재들과 공용하는 것이며, 여기서 리더란 비전의 성취를 위해서 인재 들이 어떤 역할을 해야 하는지 계획하고 그것을 그들에게 맡기는 사람이다.
3. 직원들에게 정중하게 대하라
① 직원들을 심하게 다루면 그 화는 바로 고객에게 돌아간다.
② 기업 경영에 있어서 최우선 순위를 차지하고 있는 요소는 다름 아닌 그 회사의 직원이 다 - 직장 상활이 즐거운 직원은 고객에게도 친절하게 대하며 그것은 결과적으로 더 많은 구매를 유발한다.
4. ‘속전속결’만이 능사는 아니다.
① 최근 직장 내의 작업 속도가 빨라지는 추세이나 생산량이나 판매에서는 효과가 있을지는 모르나 직원들에게는 별 도움이 되지 않는다.
② 직원들은 시간을 필요로 한다. : 상사가 자신의 얼굴을 익힐 시간, 상사가 자신이 갖고 있는 능력을 알아볼 수 있는 시간, 상사가 자신의 업무 성과를 인정해 줄 수 있는 그런 시간이 필요한 것이다. ==> 세심한 질문과 자상한 대답을 통해 직원은 물론 상사 자신도 많은 것을 배울 수 있을 것이다.
5. 그들에게 직접 물어라
직원들이 무엇을 원하는지 그들에게 직접 물어보고 그들이 원하는 대로 해주어라.

태그 ceo, 이건희, 삼성, CEO 능력, 리더

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