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소개글

인사조직 시스템에 대한 자료입니다.

목차

*인사조직 시스템이란?

제 1 절 인적 자원관리의 개념과 목표

제 2 절 노사관계

제 3 절 학습조직

제 4 절 실질적 사례

본문내용

제 1 절 인적 자원관리의 개념과 목표

1.개념

전략적 인적 자원의 관리 전략적 인적 자원의 관리는 경영자가 인적 자원관리 시스템의 구성요소를 상호간, 조직구조, 통제 시스템, 문화, 조직의 전략 및 목표와 일치하도록 설계하는 과정이다.

2.목표

인적 자원관리의 목표는 개인목표와 조직 목표의 균형을 유지하는 것이다. 그러므로 종업원의 채용, 배치, 이동, 승진, 퇴직 등의 고용관리 종업원의 능력개발 관리, 노동의욕관리 등을 내용으로 한다.

3.구성

인적자원관리는 크게 다섯 가지로 이루어져 있다.
첫째. 인적자원 확보 단계로서 조직 일원으로서 필요한 능력을 갖춘 인원을 확보 한다.

둘째. 인적자원의 개발로서 확보한 인력이 자신의 능력을 최대한 발휘하여 부가가치를 창조 할수 있도록 그들의 잠재력을 개발 한다.

셋째. 인적자원에 대한 보상으로구성원이 창출한 가치에 대해 금전적, 비금전적 보상을 철저히 해야 한다.

넷째. 인적자원의 유지 관계로서 이들이 계속해서 개인목표와 조직목표를 조화롭게 통합하여 추구하면서 조직에 기여할수 있게 한다.

다섯째. 인적자원의 조정으로 가장 효율적인 조직 규모를 구성할수 있도록 조직원의 수를
조정하는 단계이다.


태그 인사조직 시스템, 인사조직, 인사, 학습조직

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