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소개글

SCM(Supply Chain Management - 공급망관리)에 대한 자료입니다.

목차

목차
1. SCM의 정의
2. SCM의 필요배경
3. 기대효과
4.1 유럽의 전략사례
4.2 미국의 전략사례
4.3 일본의 전략사례
5. SCM package 사례

본문내용

1. SCM의 정의
Supply Chain이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/ 자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검1토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 ply Chain전체의 Cash Flow의 효율을 향상시키려고 하는 Management Concept이다. 다시 말해 망관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체 경쟁 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획(흔히 '풀리지 않는 문제(NP-complete)' 라고 하는)을 고려하고 있기 때문이다. 이러한 공급망관리를 율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며, 각 단위 시스템의 합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다. 팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 “부분”적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다.

<중략>



4.1 유럽의 전략사례
유럽의 최근 물류동향을 이런 점에서 살펴볼 필요가 있다. 최근 유럽에서 크게 관심을 끌고 있는 대표적인 물류전략은 「집중화」(concentration)전략과 물류혁신 전략으로서의 「 변동 생산기법」(flexible production techniques)이다. 집중화 전략은 생산과 보관 기능을 특정 지역에 집중시켜 기존의 공장이나 창고의 수를 줄이는 대신에 생산과 보관에 필요한 소수의 거점을 각 지역별로 선정, 대형화하는 방식이다. 변동 생산전략 중에서 가장 널리 알려져 있는 것은 적기생산(JIT)기법 이다. 집중화 전략과 적기생산기법은 적정 재고량 유지 및 보관 비용 절감의 효과가 있지만 수송 의존도가 증가해 결국 수송비가 크게 증가하는 단점이 있다. 유럽 기업들이 추진하는 생산 및 보관의 집중화 전략은 제품의 가치와 배송 빈도수라는 2가지 변수에 크게 영향을 받고 있다.

태그 SCM, Supply Chain Management, SupplyChainManagement, 공급망관리, 공급망 관리

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