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소개글

총괄계획의 목적은 변동하는 수요에 합리적으로 대처하기 위한 생산 활동을 계획하는 데 있다. 총괄계획 수립에 있어서 고려하여야 하는 중요 지침들을 나열하고 간략히 설명하시오에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 본 론 2
1. 총괄생산계획의 의의 2
2. 총괄생산계획의 단계 2
3. 총괄생산계획에서의 고려사항 3
4. 총괄생산계획을 위한 전략 4
1) 노동력의 규모를 조정하는 전략 4
2) 재고수준을 조정하는 전략 4
5. 총괄생산계획의 수립전략 5
1) 수요추적전략(chase strategy) 5
2) 고정수준전략(level work-force strategy) 5
3) 혼합전략 (mixed strategy) 5
Ⅲ. 결 론 6
※참고문헌 7

본문내용

생산계획(production planning)은 경영목적 수행과정의 기본적인 조달, 생산, 판매 등의 여러 생산 활동을 계획하는 것을 말한다. 기업은 이를 통해 예측된 수요를 충족시키기 위하여 생산 활동을 어떻게 운영해 나갈지를 결정하게 된다. 그럼 이 생산계획의 종류를 보면 장·단기적 기간을 기준으로 구분하여 다음과 같이 나누어 볼 수 있다. 장기생산계획은 향후 2년에서 10년 사이에 달성해야 할 조직의 목표에 대한 내용을 담고 있다. 장기계획은 최고경영층의 전략적 의사결정이 반영된 부분으로 5년 이상의 계획기간을 바탕으로 기업 목표 설정 및 실행 전략 수립하게 된다. 그리고 새로운 시설의 확장, 시설의 입지, 제품 개발 등의 생산시스템의 설계에 관한 결정을 내리게 된다.

태그 경영, 경제, 사회, 분석, 계획

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