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소개글

[경영전략]잭웰치 인재경영 분석에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

미래에 살아남는 기업이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까?
점점 더 복잡해지는 세상을 따라가는 것일까?
그것은 아니다 가장 단순하면서 전원이 민첨하게 움직이는 것이 가장 중요하다.
그러기 위해서 인재의 마인드의 변화가 필요하다.
잭웰치의 인재경영을 분석해 본 글이며 이전과 후를 비교함으로서 인재 경영을 분석하였다.

목차

I. 서 론
1. 주제선택의 동기
2. 잭 웰치는 누구인가?
3. 우리나라기업의 벤치마킹

II. GE의 변화
1. GE의 1981년 재무구조
2. GE문화변화단계

III. GE의 인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심

IV. GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤빌 리더십 교육
3. 크로톤빌 성공요인

V. GE의 인재양성 프로그램
1.4E?
2. 파이프라인 모델
3. 271 인사시스템

VI. 결 론
1. 과거와 현재의 기업구조

본문내용

크로톤빌 리더십 교육 프로그램에는 특징이 있다.

첫째로는 관리자 개발과정이다.
글로벌 차원에서 경쟁이 심한 사업 분야에 관한 리더십 스킬을 개발. 전략적 사고, 임원 리더십과 종횡간 통합 등에 중점을 두며 실제 사업 시뮬레이션 등 다양한 리더십을 개발하는 과정이다.

둘째는 비즈니스관리과정이다.
전 세계 지역에서 시장 지향적 전략과 글로벌 리더십 스킬 개발에 초점을 두고 글로벌 경쟁 관련 문제와 리더십을 중점적으로 훈련한다. 실제 문제를 다루고 실행 가능한 전략을 만드는 실전학습이 포함되어 있다.

마지막으로 임원개발과정이다.
벽 없는 조직, 문화적 다양성을 강조한 고객 중심적 글로벌 사업을 만들어 내는 것을 중점적으로 훈련한다. 핵심적인 비즈니스 리더와 사회정치 분야의 리더들과 함께 프로젝트를 다루고 있다.

태그 인재경영, 인간관리, 잭웰치, 인재, GE

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