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fileicon[리더십론] 상황적 접근법

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소개글

[리더십론] 상황적 접근법에 대한 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1)서술
① 리더십유형
② 하위자의 발달수준
2) 상황적 접근법의 효용
3) 강점
4) 비판
5) 응용
6) 사례연구
① 사례 1
② 사례 2
③ 사례 3
7) 설문지
3. 결론

본문내용

리더십의 효과성을 이해하기 위해서는 리더가 리더십을 발휘하고 있는 상황에 대한 이해가 필수적이다. 간단히 말해서 상황리더십이론은 리더십 행동유형 및 상황과 관련된 이론이다. 즉 어떠한 리더의 유형이 그가 일하고 있는 상황과 잘 부합한다면 그 리더는 효과적으로 직무수행을 하게 될 것이지만, 그의 유형이 상황과 잘 부합되지 않는다면 그 리더의 직무수행은 거의 실패로 끝나게 될 것이다.
연공서열에서 성과주의로 전환되면서 리더의 역할도 변화해 가고 있다. 예전과 같이 업무관리를 위주로 하는 리더는 통용되기가 어려우며, 부하 직원에게 비전을 제시하고 이끌어 가는 리더가 필요하다. 그러나 그렇다고 한가지 리더십 스타일만을 고집하거나 고정화된 관리방법으로 부하직원을 이끌어서는 높은 성과를 내기 어렵다. 이에 상황적 리더십의 필요성이 대두된다 할 것이다. 따라서 우리조 “Good To Great” 는 리더로서 갖추어야 할 상황적 리더십에 대해서 간략하게 살펴보도록 하겠다.

태그 리더십 리더, 행동 성숙도, 상황 수준, 유형 과업, 관리자 지시적

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