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소개글

경영전략에 관한 보고서....에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

여러분, 정말 열심히 작성한 레포트입니다.

귀찮으시더라도 꼭 다운받으신 다음 좋은 자료평가 부탁드려요 ^^

항상 행복과 건강이 따르길 기도하며.... ^^*

목차

경 영 전 략


Ⅰ 경영전략의 의의

1. 全社戰略과 事業戰略 수립의 프로세스
2. 경영전략과 기업변혁


Ⅱ 전사전략의 이론

1. 경영이념과 사업 도매인
2. 사업 포트폴리오의 결정과 경영자원의 배분
3. 프로덕트 포트폴리오 매니지먼트
4. GE사의 포트폴리오 매니지먼트
5. 사업확대와 다각화의 기본전략

본문내용

2. 경영전략과 기업변혁

▶ 포인트 : 전략에는 합리성과 논리성(이론성)이라는 측면 외에도 창조성이나 혁신성이라는 측면이 요구된다. 이 두 가지 상반된 요소는 리더십에 의해서만 통합된다. 성공한 혁신적 전략이란 사람들의 사물을 보는 시각을 바꾸고 행동을 바꾸는 전략일 뿐만 아니라 과거에 대한 부정이나 자기부정 조차도 마다하지 않는 강한 의지에서 기인하는 전략을 말한다.

전략수립에 요구되는 2가지 조건
전략수립에 있어서는 전략이론을 적절히 활용하여 뛰어난 전략을 수립하지 않으면 안된다. 성공적인 전략수립을 위해서는 서로 다른 2가지 조건을 만족시키는 것이 필요하다.
제1의 조건은 합리성과 이론성이다. 이것은 4가지 측면에서 필요하다. 첫째, 사실을 객관적으로 관찰하고 정확히 바라본다는 것이다. 둘째, 이러한 사실에 기초해서 논리적으로 분석하고 추론한다는 것이다. 미래의 불확실성이나 정보부족을 이유로 논리적 사고를 포기하지 않고 철저하게 논리에 따른다는 것이다. 셋째, 문제의 구조를 명확히 분해해서 문제해결에 나서고 문제의 본질에 충실하다는 것이다. 넷째, 전략을 실행계획에 반영할 때에도 일관되게 논리적 합리성을 추구한다는 것이다. 전략이 조직·기업풍토나 자원 등의 사내환경을 전제로 생각할 때 성립할 수 있는지 어떤지를 냉정히 판단하는 것이 필요하다(이것을 `전략의 내부 적합성 요청`이라고 한다).

그렇지만 합리성이나 논리성만으로는 부족하다. 가령 뛰어난 이론을 숙지하고 있다고 해도 전략수립 프로세스에 참가하는 사람들이 현실에 안주하고 있다면 아무런 도움도 되지 않는다. 리스크를 이유로 행동을 피한다거나 이에 대한 변명을 한다거나 하면 기업은 전혀 변화되지 않는다. 즉 전략이 진정으로 유효하기 위해서는 합리성이나 논리성 외에도 창조성이나 혁신성이라고 하는 요소를 體現해 나가지 않으면 안된다. 전략이라는 것은 조직이나 기업풍토와 매우 밀접한 관계를 갖고 있다. 전략은 조직의 現狀에 의해서 제약을 받는 것이 사실이지만, 동시에 전략은 조직을 변혁시키지 않으면 안된다.
창조성이나 혁신성은 살아있는 인간의 살아있는 현실 속에서만 찾아낼 수 있는 특질이다. 논리성이나 합리성은 교과서에서도 명확하게 설명할 수 있지만, 창조성이나 혁신성은 현실체험이나 케이스 메서드(case method) 등 擬似 체험방식을 통해서 그 의미를 효과적으로 체험해 가는 것이다...........(중략)

태그 경영전략, 경영, 기업변혁, 전사전략, 포트폴리오

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