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소개글

[경영전략]이마트&포스코 경영혁신사례에 대한 자료입니다.

목차

이마트의 경영 혁신
조사 대상 설정 이유
이마트 경영이념
이마트의 경영 혁신

포스코사의 경영 혁신
포스코 혁신사례
PI - ERP를 주축으로 한 시스템 구성
PI통한 포스코 기업가치 향상

본문내용

조사 대상 설정 이유

신세계는 1930년 10월 미스코시 경성 지점( 신세계백화점 본점 전신)을 시작으로 지금까지 끊임없는 영업 확장과 발전을 해오고 있는 역사가 깊은 기업이다. 유통업의 경우 품질이 우수하면 경쟁 우위를 갖는 제조업보다 기업 환경 변화가 심하고 경영 전략이 중요할 역할을 한다.

소비자의 변화에 재빨리 대응해야 하고 그 때마다 새로운 전략으로 맞서야 하며 그 경영 전략의 성공 여부가 곧 기업의 생존을 결정하기 때문이다. ‘과연 이마트는 어떻게 유통업계 우위를 유지할 수 있었을까?’ 하는 의문에서 우리조는 이마트의 경영 혁신의 요인을 분석하기로 하였다.


1. 성공 요인 하나 “최첨단 전산 시스템 구축”

현장 발주 시스템:
-상품 본부 중심의 controller 방식에서 매장 담당자가 직접상품을 보고 발주하는 방법

표준화된 매뉴얼 작업:
-POS 시스템 및 이마트 쇼 카드를 이용하여 모든 매장에서 동일한 이미지 제공

효과적인 재고 관리:
-현재 전사 재고 회전율이 27% 이상

데이터 웨어 하우스 시스템 :
-매출, 손익, 단품관리 등 각종 정보를 입체적으로 분석하고 지역별, 상황별로 관리해 차별화된 상품과 서비스를 제공함





태그 시스템 경영, 포스코 데이터, 이마트 EAI, 물류 상품 통합

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