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소개글

[인사관리] 맥킨지&컴퍼니(McKinsey & Company) 조직구조 및 팀제에 대한 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

1) 맥킨지란?

2) 맥킨지의 구조에 대해
 채용
 조직 구조
 팀제
 도제 방식
 노동강도와 노동의 통제
 승진체계
 근무 환경
 여성채용과 여성복지
 직업훈련

3. 타사의 성공적인 팀제의 예 ; 사우스웨스트 항공

4. 결론

5. 참고자료

본문내용

‘경영대 생들이 가장 선호하는 기업 1위’라는 화려한 수식어를 가진 컨설팅 회사-바로 맥킨지&컴퍼니(McKinsey & Company)이다. 많은 기업들이 있지만 우리가 맥킨지를 선택한 이유는 기업 취업에 관한 관심이 늘어나고 있는 가운데 , 외국계 회사라는 점을 눈여겨 보았기 때문이다. 다국적 기업 그것도 시장의 원칙에 가장 충실하다는 미국계 기업인만큼 맥킨지는 기존의 한국 기업과는 다른 조직구조, 경쟁구조, 기업 문화를 가지고 있다. 특히 맥킨지를 대표하는 이념(?)인 철저한 능력주의에 기반한 성과제도, 유연한 팀 조직, 엄청난 노동강도는 현재 한국 기업이 나아가고 있는 방향 이기도 하다.
최근 국내 기업에 팀제도의 정착이 과속화되고 있다. 청와대를 비롯, 공기업에서 공기업에 팀제가 도입되고 기업체에도 팀제가 늘고있다. 최근의 대표적인 사례가 금융권이다. 최근에 신한금융지주사는 조직개편을 확대 단행하면서 현재의 8개의 팀제를 9∼10개 팀으로 확대했다. 이러한 팀제도입의 이유로서는 강도 높은 구조조정에 따라 부족해진 인력과 고객만족경영에따라 다양해진 고객의 욕구를 충족시키기 위해서라는 의견이 지배적이다. 즉 다양화된 고객의 요구를 맞추고자 좀 더 유연한 조직을 선택하고 있는 것이다.
또한 능력주의에 기반한 성과제도는 기존의 연공제도를 무너뜨렸고 이러한 성과제도는 노동강도가 엄청난 일마저 하게 하는 기제로 작용하였다. 맥킨지 사 역시 강한 노동강도를 바탕으로 노동을 통제하고 있으며 이 부분에 대해서는 다시 한번 생각해 보아야 할 것이다.

참고문헌


 [사이트] 이대학보  http://inews.ewha.ac.kr/news
 [논문] 인재전쟁 : 맥킨지 컨설팅의 21세기 인재 전략 프로젝트
 [사이트] 맥킨지 공식 홈페이지  www.mckinsey.co.kr
 [도서]오마에 겐이치, 일빛 출판사, 『맥킨지 문제 해결의 기술』
 [도서]질 안드레스키 프레이저, 한스 미디어,『화이트 칼라의 위기』
 [신문]조선일보 동아일보 등 다수 기사 참고
 [논문] “CEO 레포트, 기업팀제 도입, 득인가 실인가?”
 인터뷰 방법 ; 이메일

태그 맥킨지 Company, Mckinsey 팀제, 컨설팅 컨설턴트, MckinseyCompany 기업, 프로젝트 노동

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Mckinsey의 조직구조에 대해 이해하는데 많은 도움이 되었습니다
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