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fileicon[경영, 경제][조직행동론]금융권에 있어서의 M&A와 조직의 변화

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소개글

[경영, 경제][조직행동론]금융권에 있어서의 M&A와 조직의 변화에 대한 자료입니다.

목차

1. 서론
(1) M&A의 대략적인 정의와 주위 환경-------------------------------------3
(2)부모의 재혼과 M&A의 관계-------------------------------------------3
-조직문화에 대한 기초적인 생각

2. 본론
(1)M&A에 있어서의 조직문화--------------------------------------------4

a. 조직문화의 중요성------------------------------------------------4
b. M&A의 실패의 원인과 대책-----------------------------------------7
-조직문화 차원을 중심으로
(2)대표적인 사례: 국민은행---------------------------------------------9
a. 합병의 배경과 합병 과정--------------------------------------------9
b. M&A시 발견된 문제점들-------------------------------------------13
c. 조직문화 갈등 해소를 위한 노력들------------------------------------17

3. 결론
(1)인터뷰 내용----------------------------------------------------20
(2)정리----------------------------------------------------------21

본문내용

흔히 접할 수 있는 것처럼 은행들은 합병을 통한 시너지 효과와 같은 긍정적 효과를 바라고 합병을 실시 한다. 그러나 실상 합병 이후 당사 은행 쌍방이 겪게 되는 어려운 점도 만만치 않았다. 그 중 큰 문제로 대두되는 것이 조직문화 융합의 어려움이다. M&A는 매출액 확대, 자산가치 증대와 같은 객관적인 지표의 향상을 통해 목적을 달성하는 행동인데 그 과정에서 조직문화에 대한 고려가 부족했다. 국민은행과 주택은행의 경우, 합병된 기업의 은행장을 어떤 은행 출신으로 둘 것인가를 두고 양쪽 은행 직원들 간의 미묘한 갈등관계가 형성되었으며, 진급문제에 있어서 어떤 은행 출신이 더 진급하는데 유리하다는 인식은 직원들의 기업 신뢰도 저하시킬 수 있는 문제를 야기시킬 수도 있었으며, 노조 또한 국민은행과 주택은행의 파벌이 형성되어 통합을 이루지 못한 상태에서 서로의 이익을 주장하면서 상대 측 은행출신에 의해 손해를 입게 될 까봐 갈등상태를 이루었다. 또는 서로의 인사문화 차이가 문제를 일으키기도 하였다.
두 기업의 합병 시 양 쪽의 조직문화가 융합 되는 것이 어려웠다는 사실은 놀랄만한 사실이 아니다. 두 은행의 합병 시 조직문화의 융합은 고려하지 않고 기업의 객관적 지표에만 관심을 두었기 때문에 문제가 생길 수 밖에 없었던 것이다. 또한, 두 은행의 합병은 각 은행들의 직원들이 원하는 것이 아니었다. 기업의 수뇌부라고 인식되는 인물들의 의도였던 것이다. 이러한 상황은 쉽게 부모의 재혼이라는 예를 들 수가 있다. 부모들이 재혼할 때 아이들의 동의 없이 본인끼리 합의하여 재혼하였다고 하자. 재혼하여 새로운 가정이 생겼을 때 아버지 측의 자녀와 어머니 측의 자녀는 서로 다른 가정문화를 겪어 왔다. 따라서 각 부모들의 자녀들은 새로운 가정이라는 울타리 안에서 가정문화가 서로 다른 데서 오는 갈등을 겪고 때로는 싸울 가능성이 매우 높아지는 것이다.

태그 경영, 경제, 사회, 분석, m&a

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