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[인사관리]인사고과에 대한 자료입니다.

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목차

서론-문제제기
본론-인사고과 문제점
문제점과 개선방향
사례
결론- 결론도출

본문내용

최근 한국에서도 많은 기업들이 변화하는 환경에 적응하며 높은 경쟁력을 유지하기 위해 신인사제도의 도입을 적극적으로 검토하고 있다. 즉 인사관리에 있어 성과주의 및 능력주의가 강조되고 있으며 그에 따라 인사고과의 중요성을 인식하고 있다. 조직의 목적은 높은 성과를 냄으로써 생존하고 계속 성장하는 것이다. 이러한 조직의 목적은 다양한 종업원들의 협조 없이는 달성이 어렵다. 또한 종업원들이 조직에서 열심히 일하는 목적은 일의 대가로 다양한 보상을 받음으로써 만족하게 삶을 영위하는 것이다. 즉 금전적인 보상은 물론 다양한 비금전적 보상(성취감, 자기발전, 일의 보람 등)에 의해 종업원들이 높은 성과에 대한 동기부여가 되는 것이다. 조직의 목적과 종업원 개인의 목적을 동시에 달성할 수 있도록 연결해 주는 것은 종업원들에 대한 보상제도이다. 여기에서 인사고과의 중요성이 다시 강조되는 것이다. 조직에서 종업원들에게 보상을 줄 때 가능하면 조직의 목적 달성에 기여도가 큰 종업원들에게 더 많은 보상이 가도록 하는 것이 바람직하다는 것은 동기부여 이론에도 잘 나타나있다.
한국기업에서의 인사고과제도를 보다 공정하고 객관적으로 개선하는 일은 우리 기업의 경쟁력을 높이고 또한 종업원들의 만족과 동기부여를 높이는 데 매우 중요하다. 이러한 노력의 일환으로 최근에 한국경영자 총 협회 부설 노동경제연구원에서 대대적인 기업의 실태 분석이 있었다. 우리나라 기업에서 과연 인사고과를 어떻게 행하고 있으며 또한 이러한 기업의 인사고과제도에 대해서 어떠한 문제점이 있는가를 이해하는 것은 앞으로 우리 기업의 인사고과제도를 어떻게 개선하여야 하는가 방향을 설정하는 데 매우 중요한다고 본다. 여기에서는 우리 기업의 인사고과제도의 문제점을 알고 또한 바람직한 인사고과 제도의 방향을 제시하는 것을 목적으로 하겠다.

참고문헌

공정한 인사평가 운영지도 (2005. 전략기업 컨설팅)
인사고과제도 매뉴얼 (1997. 21세기 북스)
강남대학교 「사회과학논총」중 『인사고과 운용사례에 대한 소고』
한국인사관리총론 중 『인사고과 결과에 영향을 미치는 조직내 사회적 상황요인』
경기대학교 논문집 중 『한국의 인사고과제도 특성 및 개선방안』

태그 인사, 고과, 인사관리, 사례, 문제제기

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