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fileicon[경영, 경제][조직행위]조직행위론. 멘토제. 예시

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소개글

[경영, 경제][조직행위]조직행위론. 멘토제. 예시에 대한 자료입니다.

목차

1. 멘터제란 무엇인가
2. 멘터제의 선호
3. 멘터제의 효과
4. 동부화재의 예
5. 주의점과 지침
6. 결론

본문내용

1. 멘터제란 무엇인가

맨터제(후견인제도)는 ‘후견인인 상급자가 후견대상인 하급자와 짧은 기간 내에 집중적이면서도 지속적인 발전적 관계를 형성하고 유지하는 과정’으로 정의된다.
2. 멘터제의 선호

멘터 통해 ‘업무지식의 빠른 습득 가능’
직장인 10명 중 9명은 원활한 직장생활을 위해 멘토를 필요로 하는 것으로 조사되었다.
온라인 취업사이트 사람인(www.saramin.co.kr 대표 김남일)이 직장인 588명을 대상으로 “멘터제가 필요하다고 생각하십니까?”라는 설문을 실시한 결과, ‘매우 필요하다’가 36.7%, ‘있었으면 좋겠다’가 54.3%로 91%의 직장인이 ‘멘터가 필요하다’고 응답했다. 이는 현재 멘터가 있는 사람뿐 아니라 멘터가 없다고 응답한 사람도 포함되어 대다수의 직장인이 멘터를 필요로 하는 것으로 조사되었다.
현재 직장 내에 ‘멘터가 있다’고 응답한 직장인은 50.9%였으며 ‘멘터가 있어 도움이 되는가’에 대한 질문에는 ‘도움이 된다’가 93.4%로 ‘도움되지 않는다’의 6.6% 보다 무려 14배나 높게 나타났다.

‘멘터가 가장 도움이 될 때는 언제냐’는 질문에는 ‘업무에 대한 지식의 빠른 습득’이 64%로 가장 많았고 ‘인간적인 관계 형성으로 심리적인 안정을 갖게 한다‘가 21.2%, ‘회사 분위기에 쉽게 적응 할 수 있도록 도와준다’가 14.8% 순이었다. 그러나 현재 멘터제를 실시하는 회사는 전체 응답자의 15.6%에 불과한 것으로 나타났다.

태그 경영, 경제, 사회, 분석, 멘토

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