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fileicon[경영, 경제][경영]아웃소싱 확산과 전략적 대응

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소개글

[경영, 경제][경영]아웃소싱 확산과 전략적 대응에 대한 자료입니다.

목차

아웃소싱이 빠르게 확산

아웃소싱 유형과 성패요인

국내 기업들의 아웃소싱 사례

대 응 방 안

본문내용

아웃소싱이란?
어떤 조직이 그 조직의 활동, 서비스 및 기능의 전부 또는 일부를 제3자에게 이전하는 것을 말한다. 다시 말해서 외부의 제3자가 조직 자신보다 특정업무를 더 효율적이고 경제적으로 수행할 수 있을 경우에는 그 업무를 외부의 당사자에게 맡겨서 처리함을 의미한다.

글로벌 아웃소싱과 경영활동의 변화
시장 확대의 전진기지화
연구개발에 집중하는 니치플레이어 등장
적과의 동침
글로벌 아웃소싱 – 구미 선진기업들의 새로운 경영전략으로 부상
미국과 영국에 이어 유럽기업들도 점차 글로벌 아웃소싱 대열에 합류
글로벌 아웃소싱을 둘러싼 논쟁 가열

국내 기업의 아웃소싱
국내업체, 물류 아웃소싱 비율 50%에 달해
글로벌 아웃소싱 확신이 기회보다는 위협이 되고 있음
아웃소싱의 전략적 활용 능력을 배양해야 함

아웃소싱 유형과 성패요인
아웃소싱의 목적
① 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량
강화 위해
② 리스크 분산 위해
③ 조직을 슬림화 유연화하기 위해서
④ 시너지 효과에 의한 새로운 부가가치 창출
을 위해서
⑤ 비용 절감 목적
아웃소싱 유형

제품디자인과 R&D 아웃소싱
- 자동차나 IT 제품 디자인하는 세계적 전문업체
들이 활동 중
- 기술개발 아웃소싱은 업계 리더들 간의 전략적
제휴 성격 강함
제조 아웃소싱
- 전통 제조업 : OEM -> ODM 진화
- 전자, 통신 분야 OEM기업 : EMS로 진화
IT와 지원기능 아웃소싱
- IT분야 아웃소싱 범위 점차 확대
- 아웃소싱 역할, 범위 확대 -> BPO등장

태그 경영, 경제, 사회, 분석, 아웃소싱

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