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소개글

[경영, 경제][경영]하트 경영 요약 정리에 대한 자료입니다.

목차

1.마음의 경제와 마음공부
2.회사의 마음과 고객의 마음
3.테크노경영과 하트경영

본문내용

진정한 창의력은 두뇌에서 나오는 것이 아니라 마음에서 나온다
선진국들은 제품 개발 단계에서부터 고객들의 의견을 적극적으로 반영하고 있다.
납품업자가 발주 회사 공장에 상주하며 재고 관리의 효율성을 높이고 있다.
정보화 사회를 다룬 책을 읽고 함께 독후감을 발표하기도 하고 저자를 초청해서 강의도 듣는
모임이 많아지고 있다.
하드 워크보다는 감성력과 사고력이 뛰어난 하드 싱커가 성공하게 된다.
직업이 생계수단의 장이 아니라 자아 실현의 장이 된다.
인재의 모델에는 상어형과 돌고래형이 있는데 새로운 인재의 모델로 돌고래형을 선호한다.
슈퍼 휴먼은 두뇌가 명석하고 감성지능이 탁월하고 사회적 지능이 높고 도덕성 지수가 높아야
한다.
일류 기업에서는 청개구리형 인재가 각광받는다.
창의적인 사람은 호기심과 질문이 많고 실수를 두려워하지 않고 사소한 일에 관심이 많다. 가
끔 어뚱한 행동을 한다. 유머 감각이 있고 행동이 자유롭다.
우리나라의 한 벤처기업에서는 사무실의 냉장고에서 수시로 아이스크림을 꺼내 먹고 수면실이
있어서 졸리면 잠깐 잠을 잔다.
성공한 사람은 자신의 삶과 일을 사랑하고 배우는 기쁨을 알고 도전의 기쁨을 알고, 자율의 즐
거움을 터득하고, 팀워크를 즐기고 비전을 가진다.
국가 통치가 아니라 국가 경영이다. 대통령도 비즈니스 감각이 있어야 한다.
아내도 가정의 공동 경영자이다. 매년 가정의 행동지침도 정하고 캠페인도 펼치고 신나는 가정
만들기 프로그램을 운영한다.
전통적인 조직을 파괴하고, 과감한 규정파과, 실패관리의 도입, 고정관념을 파괴한다.
효율성이 높아지려면 합리적이어야 한다.
프로 세일즈 맨들은 자신이 하는 일에 좋아서 거기에 미친 사람들이고 직연을 잘 활용하는 사
람이고, 낙천가들이다.
인간은 누구가 기적을 창조할 역량을 가지고 태어나지만 대부분의 사람들이 스스로 그 역량을
외면하기 때문에 기적은 일어나지 않는다.

태그 경영, 경제, 사회, 분석, 하트

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