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소개글

[경영, 경제][마케팅]라네즈 마케팅 사례분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 선정 동기
Ⅱ. 기업분석
Ⅲ. 산업분석
Ⅳ. 마케팅분석
1. 4P`s분석
(1) 제품(PRODUCT)의 특성
(2) 가격(PRICE) 정책
(3) 유통(PLACE) 정책
2. 라네즈의 물류 유통현황 및 전략
(1) 물류거점 통폐합, 재고집약실현
(2) 다빈도 소량주문 대응체제 구축
(3) 완벽한 선입선출 재고관리 실현
(4) 배송 스케줄링 개발로 Cost절감
(5) 상품무결점 무한 책임주의 실현

Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ. 소비자 의사결정과정에 따른 전략
Ⅶ. 문제점 및 발전방향
Ⅷ. 결론

본문내용

2. 화장품 시장의 미시환경 분석
(1) 기존 경쟁 기업
태평양은 화장품 업계의 선두주자라는 것을 알 수 있다. GLOBAL COMPETITION에 의한 외국 기업의 한국 시장 진입이 많이 우려되고 있지만, 현재로서는 다양한 유통경로를 구축하지 못한 다국적기업은 아직 국내 화장품시장의 선두 그룹에는 진입하지 못하였다.
① 산업 집중도: 태평양은 98년의 IMF에도 불구하고 전체의 20%이상의 시장점유 율을 기록하며 꾸준한 성장을 보였다. 현재 화장품 산업 시장의 규모는 5조원을 넘었으며 97년도에 비해 50% 확대되었다. 현재 태평양이 차지하는 시장 점유율 은 전체의 30%에 가까이 된다.
② 산업 성장률 : 화장품제품은 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 라이프 싸이클을 갖는 다. 이러한 라이프 사이클에서 기존의 제품이 성장기를 지나 쇠퇴기로 지날 시기 에 새로운 기능이나 강력한 브랜드이미지를 가미시켜 장수브랜드를 만들 수 있는 데 라네즈는Everyday New Face라는 강력한 이미지를 도입함으로써 라네즈를 부동의 no.1 으로 자리매김 하였다.
③ 철수장벽: 태평양은 경영자의 의지로 IMF를 극복하기 위해 구조조정과 영업력 강화, 프로세스 혁신을 통한 비용절감 및 다각화된 사업의 철수를 통해 기업의 건실을 도모했다. 그리하여 다각화된 사업을 철수하고 광고/인쇄회사까지 외부에 out-sourcing함으로써 화장품 생산이라는 핵심역량에 악영향을 미칠 요소 줄였 으며 재료 및 공정과정까지 자체적으로 해결할 수 있기 때문에 뛰어난 일괄처리 능력을 보유하게 되었다.
(2) 잠재적 기업의 위협
화장품 산업의 진입 장벽이 점점 높아짐에 따라 중하위 제조업체들이 신 브랜드를 도입하거나 로열티를 지급하고 외국 유명 패션브랜드의 상표를 도입해 신제품을 출시하는 경향이 늘어날 것으로 예상된다.
(3) 공급자 교섭력
태평양의 경우 주요원재료를 계열사와 협력업체를 통해 얻는다. 이중 계열사의 의존비율이 크다. 하지만 협력업체와의 거래로 계열사의존으로 인한 부정적인 면을 해소할 수 있었다.
(4)구매자의 교섭력
인터넷 시대를 맞이하면서 구매자들은 기존의 구매자들보다 월등히 많은 정보들을 획득함으로써 요구조건이 매우 까다로워졌다. 이러한 점에서 구매자의 교섭력은 점차 위협요인으로 변모하고 있다.
(5)대체품의 압력
화장품의 대체품으로는 먼저, 기능 화장품의 역할을 단번에 소화해낼 수 있고, 단시간 고 효과를 창출하는 성형수술과 바쁜 여성들을 위해 번거로움을 줄이고 자연스러움을 강조한 영구화장품 등이 있다. 이외에도 비교적 저렴한 가격으로 마련할 수 있는 손수 만든 천연화장품 등이 현 화장품의 대체품이라 볼 수 있다.

태그 경영, 경제, 사회, 분석, 라네즈

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