레포트샵

fileicon닛산의 구조조정

이전

  • 1닛산의 구조조정1
  • 2닛산의 구조조정2
  • 3닛산의 구조조정3
  • 4닛산의 구조조정4
  • 5닛산의 구조조정5
  • 6닛산의 구조조정6
  • 7닛산의 구조조정7
  • 8닛산의 구조조정8
  • 9닛산의 구조조정9
  • 10닛산의 구조조정10
  • 11닛산의 구조조정11
  • 12닛산의 구조조정12
  • 13닛산의 구조조정13
  • 14닛산의 구조조정14
  • 15닛산의 구조조정15
  • 16닛산의 구조조정16
  • 17닛산의 구조조정17
  • 18닛산의 구조조정18
  • 19닛산의 구조조정19
  • 20닛산의 구조조정20
  • 21닛산의 구조조정21
  • 22닛산의 구조조정22
  • 23닛산의 구조조정23
  • 24닛산의 구조조정24
  • 25닛산의 구조조정25
  • 26닛산의 구조조정26
  • 27닛산의 구조조정27

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:122139)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2006.05.09 / 2006.05.10
파일형식
fileiconhwp(아래아한글97) [무료뷰어다운]
페이지수
27페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
leewers
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

닛산의 구조조정에 대한 자료입니다.

목차

I. 국제적 전략적 제휴

II. 다국적기업과 전략적 제휴
1. 세계적 경영전략의 전개와 전략적 제휴
2. 다국적기업의 경영 글로벌화와 전략적 제휴
3. 전략적 제휴의 필요성

Ⅲ. 일본기업의 전략적 제휴 현황
1. 전략적 제휴의 성립목적과 동기 (日本企業의 事例)
2. 자동차산업에 있어서의 제휴 사례

IV. 닛산의 어제와 오늘 그리고 미래
1. 닛산의 과거
2. 닛산의 구조조정

V. 닛산의 교훈과 우리기업에의 시사점

본문내용

최근, 국제적 전략제휴(International Strategic Alliance)가 다국적기업의 기본적인 경영전략중의 하나로 자리잡게됨에 따라 경쟁에 대한 "협조"나 "공생"이라고 하는 용어에 의해서 경쟁 관계가 점차적으로 세계적․局面的인 형태로 기업간에 협력의 관계가 성립되어지고 있다. 그러나, 이것이 '서로가 대외적으로 우위요소를 교환하여 경쟁적 우위를 점유하고 고수익성을 확보하기 위한 제휴'인 점과 경쟁의 본질에 있어서는 변함이 없는 것이다. 즉, 이것은 각종 경영환경의 변화에 대응하며, 신규 및 기존 사업의 위험성(Risk)을 최소화하고, 제품수명주기(Product Life Cycle)가 단축화되어 가고 있는 현시점에 있어서 타사가 점유하고 있는 각종의 경영자원 및 노하우의 적극적인 활용 또는 공동이용을 통한 다국적기업에 의한 소싱(Sourcing) 전략의 일환으로 기업내 국제거래의 연장선 위에 위치하고 있을 뿐 아니라, 글로벌 경영전략에 글로벌 아웃소싱(Global Out Sourcing)전략의 다양화된 양상을 보여주는 단적인 예라고 할 수 있다.
MNC에 의한 글로벌 아웃소싱의 수렴은 내용적으로나 성격상의 측면에 있어 기업의 생존과 지속적인 성장에 피할 수 없는 전략적인 수단으로서, 자사의 세계적인 경영 네트워크 내부에 타사를 포함하는 경영 시스템을 구축하려고 하는 경향이 최근 수년동안 수많이 이루어졌으며 현재에도 계속되고 있다. 즉, MNC에 있어서 국제전략제휴는 글로벌 경영전략추진의 일부로서 인식하여야하며, 지역적․개별 국가적으로 격심한 경영환경의 변화에 유연하게 적응 및 대응하기 위한 전략성 및 환경 대응적인 성격을 띄고 있는 Key Factor로서 그 중요성이 상당히 증대되어지고 있는 추세라고 할 수 있다.

태그 닛산 자동차, 기업 제휴, 전략적 상대기업, 제품 경영 일본

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.