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fileicon[보상관리론] 머크사 MERCK 사의 성과주의 급여제도

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소개글

[보상관리론] 머크사 MERCK 사의 성과주의 급여제도에 대한 자료입니다.

목차

1. Merck사 소개와 Merk사의 인사정책

1) 회사 연혁
2) 현재의 보상 정책 제도의 변경 배경
3) Dr. P Roy Vagelos의 인사정책 추진 방향

2. Merck사의 기존의 인사정책
1) Merck사의 인사정책
2) Merck사의 임금제도
3) 기존 인사제도에 대한 The Employee relations review committee 의 평가
4) 왜 TERCC는 그런 결정을 내릴 수 밖에 없었는가
3. Merck 사의 개정된 인사정책

1) 개정된 인사고과 제도와 임금관리 프로그램
① 인사고과제도
② 임금관리제도
2) The Discretionary Award Program
3) 새로운 제도가 성공되기 위해서 Merck사가 갖춰야 할 사항들
4) 2년 동안 수행되어 온 개정 인사 정책에 대한 평가

4. Darien이 제안하는 새로운 제도

1) Darien이 제안하는 새로운 제도의 특징
2) Darien이 제안하는 새로운 제도의 장 단점
3) Darien이 제안하는 새로운 제도의 개선을 위한 우리의 제언

5. Merck 사의 사례가 주는 시사점

6. Merck 사의 사례를 한국기업에 적용할 때 고려되어야 할 점

본문내용

1.Merck사 소개와 Merck사의 인사정책
1) 회사 연혁
1668년 New Jersey, Rahway에 설립된 제약회사 Merck & Co., Inc 는 Friedrich Jocob Merck가 독일 Darmstadt의 약국을 구입하면서 시작되었다. 수십년간 사업이 확장 되어 의료화학용품의 공급자로서 세계적인 명성을 얻은 Merck 사는 미국으로 그 무대를 옮겨 계속 성장하여 왔다.

Merck사는 1세기 동안 계속 확장되었으며 1953년에 Sharp& Dohme라는 필라델피아의 제약회사와 합병했다. 오늘날 Merck 의 시장은 처방약품과 백신의 80% 이상이며 미국 내 최대의제약사이다. 과거 수십 년에 걸친 Merck사의 성장은 주요 새로운 처방약품의 개발로 인해 이루어진 것이라 볼 수 있다. 이러한 새로운 제품혁신에 의해 Merck사의 매년 판매량은 1960년의 2억 1천 8백만 달러에서 1989년 66억 달러로 증가했다.

2) 현재의 보상 정책 제도의 변경 배경
Merck사는 훌륭한 경영성과로 명성을 얻었으며 1987년에서 1990년까지 4년 연속으로 Fortune Megazine에서 “미국에서 가장 인정 받는 기업”으로 선정되었다. 8,000여명의 최고 경영층, 외부 감독자, 재무분석가에 의한 1990년 Fortune의 305개의 대기업순위에서 혁신, 주주의 가치, 제품의 질, 재정건전도 면에서 Merck가 1위를 하였다. 40년 동안 Merck사는 유능한 인재들을 유인하고 개발하고 유지시키는 능력에 대해 가장 좋은 점수를 받았다. Merck사는 전통적으로 가장 큰 경쟁기업에 비교하여 평균보다 더 높은 자산회전율을 보여주었다.

태그 Merck사 평가, Merck 성과, 보상 Merck사의, 제도 종업원, 인사 임금

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