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소개글

[인적자원관리론] 이직관리 -도요타와 GE의 이직관리 사례에 대해에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

II. 이론 연구 : 이직관리

1. 이직의 정의

2. 이직의 분류
1) 자발적 이직 (종업원)
2) 비자발적 이직 (조직)

3. 이직이 조직에 미치는 영향
1) 순기능
2) 역기능
3) 기업이 이직관리를 했을 때의 효과

4. 이직의 원인
1) 개인요인
2) 과업요인
3) 조직요인
4) 환경요인

5. 이직에 대한 대책
1) 자발적 이직의 감소
2) 비자발적 이직의 감소 (정리해고의 대안)

6. 퇴직관리
1) 정년 퇴직관리
2) 징계 퇴직(해고)관리

7. 정리해고 관리 (구조조정형 퇴직 관리)
1) 정리해고의 요건 및 절차
2) 우리나라의 관리 현황
3) 우리나라의 관리상 문제점
4) 퇴직관리의 기본방향과 주요 내용
5) 퇴직관련 주체의 과제

Ⅲ. 기업 사례 – TOYOTA & GE

1. 인력활용방안
1) 도요타 : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2) GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템

2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
1) 도요타의 인사제도
2) GE의 인사제도

3. 퇴직관리제도와 재취업 관리
1) 도요타
2) GE의 Outplacement

Ⅳ. 결론

* 참고 문헌 및 참고 사이트

본문내용

보수적인 기업 문화를 가지고 있는 우리 나라도 이제는 ‘평생 직장’이라는 말이 사라졌다. 예전에는 이직을 하는 사람을 의리를 모르고 돈만 쫓는 약은 사람이라 했지만, 이제는 이직이 그 사람의 능력을 보여주는 척도가 되었다. 치열한 생존경쟁에서 뒤쳐져 일터를 떠나야 하는 직원들은 그 생계가 막막하겠지만, 이런 직원들 말고도 기업 역시 이직을 하는 유능한 직원을 잡기 위해 골머리를 앓고 있다. 직원과 기업 모두 무관심했던 ‘이직과 재취업 관리’가 요즈음 기업들의 인적자원관리에 있어 그 핵심으로 떠오른 것이다. 이렇듯 ‘이직관리’가 우리에게 핵심 과제로 떠올랐지만 그에 대한 구체적인 방안이나 사례는 아직 뚜렷하게 나타나고 있지 않다. IMF 경제위기 이후 갑작스러운 가치관의 변화로 인해, 평생 직장이라고 믿었던 기업에서 나와야 하는 직원들의 반발과 유능한 인재를 확보해야 하는 기업 모두 혼란스러워 하고 있는 것이다. 하지만 이는 거스를 수 없는 대세인 만큼, ‘이직관리’에 대해 연구해 보고 기업과 직원 모두에게 합리적인 방안을 찾아야 할 것이다.
우리 4조는 이직관리를 잘 하고 있는 기업으로 ‘도요타와 GE’를 선정하였는데, 우선은 국내 기업에서는 효과적인 이직관리를 하고 있는 기업은 찾을 수 없었기 때문이다. 도요타의 경우에는 글로벌 기업이며 우리와 같은 문화권에 속해 있는 일본 기업이기 때문에 우리 나라의 기업들이 당장 벤치마킹 할 수 있는 유용한 제도들이 많았고, GE의 경우에는 젝 웰치가 80년대 후반 대량 감원을 하였고 또한 Outplacement제도가 있어서 선정하게 되었다

참고문헌

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도요타 최강경영, 시바타 마사하루 외1인, 일송미디어, 2001
신인적자원관리, 임창의, 명경사, 2003
도요타 벤치마킹, 와카마쓰 요시히도/곤도 데쓰오, 동양문고, 2003
최강 인재경영, 가타야마 오사무, 도서출판 무한, 2003
인적자원관리, 정재훈, 학현사, 2005
한국기업의 인적자원관리, 박기찬외 15, 박영사, 2005
한국대기업집단 경영가치와 이적자원관리, 최종태,이준우, 한국학술정보원, 2005
인적자원관리, 최병우, 무역경영사, 2006
인적자원관리, 유병우, 범한출판사, 2006
도요타처럼 경영하라, 니시무라 가츠미, 열매출판사, 2006
잘 나가는 도요타 비결 근로자들에게 묻다. 세계 최강의 도요타 류, 가타야마 오사무, 프라임출판사

태그 도요타 관리, 퇴직 종업원, 퇴직관리 이직, 기업 고용, GE 구조조정

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