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fileicon[조직행위관리] GM대우 출범 후 달라진 조직문화

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소개글

[조직행위관리] GM대우 출범 후 달라진 조직문화에 대한 자료입니다.

목차

1. 조직문화의 중요성

2. 조직문화이론-7’s , 퀸의 모형

3. GM대우 사례분석
1) GM과 대우자동차
2) GM대우 출범 이후 달라진 조직문화
3) GM대우의 퀸의 모형 적용
4) GM대우조직문화의 문제점과 해결방안

본문내용

조직문화의 중요성

조직구성원에게 조직체의 기본가치와
전통을 인식시킴
– 동일성 부여 (조직몰입)
구성원과 조직체 간의 조화관계 조성
- 상호간의 안정 강화
표준행동에 관한 이해증진
- 성과지향적인 의사결정과 행동조성


GM과 대우자동차의 조직문화

GM과 대우자동차의 리더쉽
1) GM CEO – 릭 왜고너
2) 대우 자동차 CEO – 김우중

GM과 대우자동차의 기업문화
1) GM – 소비자 최우선 주의를 바탕으로
위험을 감수하는 도전적 성향
2) 대우자동차 – CEO중심의 집권적,수직적 조직문화


GM대우 출범 이후 달라진 조직문화

1. 합리적인 사고로의 전환
-권위주의적 문화⇒합리주의적 문화
2. 업무환경의 글로벌화
-글로벌 마케팅 전략회의
3. 달라진 회의문화
-크로스미팅
4. 변화 중인 노조문화


태그 문화 조직문화, 대우 GM대우, GM 조직, 대우자동차 자동차 전략회

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