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fileicon[조직행동론] GE 사례연구

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소개글

[조직행동론] GE 사례연구에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 사례요약
-GE의 역사
-조직구조조정
-워크아웃
Ⅱ. 문제 풀이
● 매슬로우 욕구 5단계
● 목표설정 이론
● 공정성 이론
*참고자료
Ⅲ. 경영상 시사점
-사례활용과 느낀점
*참고자료

본문내용

-조직구조조정

창업 이래 성장을 계속함에도 불과하고 GE는 1980년대 200개의 사업부조직과 복잡하고 관료화된 경영체제로 경쟁력이 약화되는 대기업병에 걸리고 말았다. 젝웰치 회장은 세계최강의 경쟁력을 목표로 구조조정을 실행하였다. 경쟁력이 약화된 사업은 매각, 처분하고 전망이 좋은 고부가가치사업에 과감히 투자하여 사업구조를 개선하였다. 200개나 되는 사업부조직을 모두 철패하고 12개로 간소화함으로써 전략경영기능을 강화하고 통제와 심의기능을 모두 없애 버렸다. 종래의 수직적 계층구조에서 수평적 구조로 조정함으로서 자율성 기동성을 크게 강화하였다. 이로 인해 종업수를 30%나 감축시킴으로 해서 2.2배 2.7.배로 각각 순이익이 증가였다.


-워크아웃

워크아웃은 구성원들을 조직체 내부의 모든 장벽과 관리자의 권위, 모든 통제제도와 절차에서 해방시켜 자유스럽게 참여하도록 하고 그들의 건의를 받아들여 이를 실천시키는 경영참여 프로그램이다. 워크아웃은 다음의 순서에 따라 진행 된다. 첫 째, 작업현장의 구성원들이 자신의 워크아웃에서 토의할 문제나 과제를 선정한다. 둘 째, 선전된 문제나 과제에 관련된 모든 분야와 각게 각층의 구성원들로 워크아웃 팀을 구성한다. 세 번째, 선정된 문제나 과제에 대한 건의를 실제로 신천하기까지 이를 담당할 챔피언을 선발한다. 네 번째, 워크아웃팀은 약 3일간의 토의를 걸쳐 문제해결 건의안을 작성한다. 다섯 번째, 토의에서 결정된 문제해결 건의안을 사업장에게 직접 제출하여 그 자리에서 그의 최종 결정을 얻어낸다. 여섯 번째, 건의안을 실천하는 데 요구되는 토의를 필요에 따라 계속한다.

태그 포스코 시그마, GE 시그마, 아이디어 조직, 회사 문제 경쟁력

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