레포트샵

fileicon[경영학원론]경영자의 모든 것.... (역할, 자질, 책임 등)

이전

  • 1경영학원론 경영자의 모든 것   (역할, 자질, 책임 등)1
  • 2경영학원론 경영자의 모든 것   (역할, 자질, 책임 등)2
  • 3경영학원론 경영자의 모든 것   (역할, 자질, 책임 등)3
  • 4경영학원론 경영자의 모든 것   (역할, 자질, 책임 등)4
  • 5경영학원론 경영자의 모든 것   (역할, 자질, 책임 등)5
  • 6경영학원론 경영자의 모든 것   (역할, 자질, 책임 등)6
  • 7경영학원론 경영자의 모든 것   (역할, 자질, 책임 등)7
  • 8경영학원론 경영자의 모든 것   (역할, 자질, 책임 등)8

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:122094)

구매가격
1,000원 할인쿠폰900원
등록/수정
2006.05.09 / 2006.05.10
파일형식
fileiconhwp(아래아한글97) [무료뷰어다운]
페이지수
8페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
nks0505
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[경영학원론]경영자의 모든 것.... (역할, 자질, 책임 등)에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

좋은 자료 정말 싸게 올려드리니 많이 이용하시고....
꼭 좋은 자료평가 남겨주시기 바랍니다....
감사합니다. 아자! 아자! 아자!!!

목차

경영자란?

경영자의 역할
① 대인관계 역할
② 정보역할
③ 의사결정 역할

현대경영자의 변화된 역할

경영자의 자질

경영자에게 필요한 능력
① 전문지식
② 관리 분석기술
③ 능동적 자세

경영능력
① 개념적 능력
② 인간적 능력
③ 기술적 능력

경영자의 사회적 책임

기업윤리가 왜 중요한지 다시 한 번 정리해 보자

사회감사

경영자의 사회적 책임
① 기업의 유지 및 존속에 대한 책임
② 이해조정 책임
③ 종업원의 만족에 대한 책임
④ 산업공해 방지 책임
⑤ 후계자 양성에 대한 책임

***참고자료***

본문내용

경영자란 일반적으로 기업가로부터 경영기능을 위임받아 기업경영을 전담하는 사람이다.
현대의 기업은 그 규모가 커지고 경영 내용이 복잡해짐에 따라 기업의 소유자(자본가)가 직접 기업경영을 할 수 없게 되었다. 즉, 전문성을 지닌 경영자를 따로 고용해서 그들에게 경영기능을 최대한 위임하게끔 된 것이다. 이를 가리켜 자본과 경영의 분리 또는 소유와 경영의 분리 라고 한다. 이러한 분리현상은 특히 주식회사의 발달, 대규모화와 깊은 관련을 갖는다.
소유와 경영이 분리된 상태에서 실질적으로 기업을 지배하고 이끌어가는 사람이 바로 경영자이다. 경영 또는 관리기능은 원래 기업가의 고유한 기능 중 일부였지만 현대에 이르러 점차 기업가로부터 이 기능을 위임받아 전문적 능력을 행사하게 된 사람이 경영자인 것이다. 따라서 경영자는 출자자가 제공하는 기계나 설비 및 원료와 같은 자본, 즉 물질적 요소와 노동자가 제공한 대상관련적 노동을 결합함으로써 기업활동이 합리적으로 수행되도록 계획하고, 조직하고, 지휘 감독하는 실질적인 기업의 지도자라 할 수 있다.
경영자의 역할
경영자가 수행해야 할 역할은 전략과 계획 수립, 조직의 조정 및 통합, 통제, 평가 등이다.
① 대인관계 역할
첫째, 경영자는 회사를 대표하는 여러 가지 행사를 수행한다. 이 때 그는 조직의 대표자 로서의 상징적 역할을 맡게 된다.
둘째, 경영자는 조직의 리더로서 경영목표를 달성하기 위해 종업원들에게 동기를 부여하고 격려하며, 조직내 갈등을 해소하는 역할을 담당한다.
예) 서린바이오사이언스 황 사장은 7년전부터 `정보창고경영`을 중심축으로 삼고 있다. 개개인의 경쟁력을 높여주고 영업부에 새로 배치된 사람은 영업과 마케팅 관련 서적의 요약 내용과 느낌을 읽은 뒤 매뉴얼을 보면 전임자의 노하우 80~90%를 빨리 습득할 수 있다. 또 자신이 영업중 겪은 어려움을 전산망에 띄우면 베테랑 동료들이 이에 대한 해결방안을 제시해 주기도 하며 조직의 화합에 힘을 쏟고 있다.......................(중략)

참고문헌

http://www.popstock.co.kr/fexplain57.htm
http://hwangst.hihome.com/article/
http://business.chungnam.ac.kr/~kahrd/lcc.html
http://my.netian.com/~jangsume/gul110.htm

태그 후계자양성, 경영자, 이해조정책임, 사회감사, 기업윤리

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.