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fileicon아이리버와 아이팟의 비교

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소개글

아이리버와 아이팟의 비교에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 아이리버의 국내시장 점유 분석
1. 시장환경 분석
1) 거시환경
2) 미시환경
2. 아이리버의 국내시장 점유 요인
1) 외부환경적 요인
2) 경영전략 분석
Ⅱ. 아이팟의 세계시장 점유 분석
1. 아이포드 MP3 player 시장에 나오게 된 배경
2. 애플사의 현재동향
3. 제품 상세분석 : 내적 성공요인
4. 제품 외적인 측면에서의 분석 : 외적 성공요인
Ⅲ. 아이리버와 아이팟의 비교
Ⅳ. 설문조사 및 결론
【 결론 】

본문내용

① 자체브랜드 전략
(주)레인콤은 2001년까지 소닉블루(Sonic Blue)에게 ODM(제조업자 개발생산)방식으로 납품해 소닉블루의 리오(RIO)라는 상표를 달고 있었다. 그러나 2002년부터 (주)레인콤은 소닉블루와의 ODM 수출방식을 과감히 버리고 ‘아이리버’라는 독자브랜드로의 전환하는 모험을 단행했다. OEM(주문자 상표부착 상표)과는 달리 ODM(제조자 설계생산)은 브랜드와 유통력만 없을 뿐 제품 기획부터 생산까지 납품회사가 도맡아 하는 방식인데, (주)레인콤이 납품한 ’리오(RIO)'는 미국시장에서 상당한 호평을 받고 있었다. 이런 자신감으로 독립브랜드로의 출발을 시도했던 (주)레인콤은 품질은 뛰어났으나 유통망과 브랜도 인지도등의 문제로 많은 어려움을 겪다가 가까스로 Best Buy와 계약을 체결하였는데, 첫 번째 계약을 유지하는데 많은 무리가 있었음에도 불구하고 철저히 계약내용을 이행하는 신뢰를 유지함으로써 지속적인 계약을 유지할 수 있었다. 미국에 약 500여개의 소매점을 갖고 있는 미국 최대의 전자제품 소매점 체인인 Best Buy의 입점으로 미국내 ‘아이리버’라는 브랜드를 알리는 데 성공하게 되었다.

② 마케팅 전략 - 온라인 마케팅
MP3 플레이어의 주수요자는 PC사용이 자유롭고, 인터넷환경에 익숙한 젊은 세대에 집중되어 있다. 그리고 일반적으로 MP3 플레이어 시장은 다른 가전제품이나 휴대폰과는 달리 인터넷 인프라가 중요하고 따라서 온라인 유통망이 높은 비중을 차지한다.
(주)레인콤은 2001년부터 광고비를 웹사이트에 많이 투자하여 각 세계적으로 타깃마케팅을 시도해서 웹사이트를 통해 인터넷 이용자를 표적으로 삼아 아이리버 소비자들이 가는 곳마다 광고를 하는 마케팅 전략을 사용하였다.

태그 아이 아이포드, 포드 시장, 플레이어 디자인, 아이리버 MP, 애플사 레인콤

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