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fileicon[사회복지행정론] 스마일 재단의 조직분석

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소개글

[사회복지행정론] 스마일 재단의 조직분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론 조직유형선정이유와 분석의 방향
Ⅱ.본론 선정기관에 관한 분석
1. 스마일 재단의 선정이유 2
2. 자료수집 및 분석의 방법 2
3. 조직의 일반적 사항에 관한 분석
31. 조직의 목표 3
32. 조직의 설립 배경 및 연혁 3
33. 조직의 구조 4
34. 조직의 재정운영 5
35. 조직의 사업 5
4. 조직이론에 입각한 조직의 분석
41. 이론적 배경
411. 체계이론 7
412. 인간관계이론 8
42. 이론에 입각한 분석과 한계
421.체계이론을 통한 분석과 한계 8
422.인간관계이론을 통한 분석과 한계 11
5. 이론적용을 통한 조직의 S.W.O.T분석 12
51. 조직의 강점(Strength) 12
52. 조직의 약점(Weakness) 13
53. 조직의 위기(Treat) 13
54. 조직의 기회 (Opportunity) 13
Ⅲ.결론 내용요약 및 제언 14
참고문헌 15

본문내용


그 특성상 스스로 조직운영을 위한 자금을 생산해 내기 힘든 사회복지조직에게 외부환경에서 자원을 얼마나 끌어올 수 있는가 하는 것은 조직의 존폐여부가 결정될 정도로 매우 중요한 사안이다. 조직의 성격에 따라 틀리겠지만 일반적으로 사회복지조직의 가장 주요한 재원조달처는 정부의 보조금이다. 그러나 정부의 보조금은 명목상의 사항에 대해서만 지급하는 경우가 많아 실제로 조직을 운영하기에는 부족한 점이 많으며 개인들의 후원금 또한 그 규모가 크지 않아 조직재원의 그다지 큰 도움은 되기 어려운 것이 현실이다. 이러한 상황에서 얼마 전부터 사회복지조직들에게 새로운 재원의 조달처중 하나로 떠오른 것이 바로 ‘재단’이다. 정확하게 ‘재단법인’은 ‘목적을 위해 모인 돈’을 말한다. 일반적으로 재단은 민간의 부를 공공의 목적을 위해 사용하기 위해 만들어진 기구 또는 기관으로 정의할 수 있는데 사회복지는 재단의 돈이 사용될 ‘공공의 목적’에 가장 잘 어울린다고 할 수 있을 것이다. 재단의 성격에 따라 다소 다르지만 많은 경우 재단에서 조성된 기금이 사회복지분야의 자원으로 쓰이고 있다. 특히 근래에 들어 기업이 사회공헌을 할 목적으로 재단을 설립하고 기금을 조성하여 자신들이 원하는 일정한 기준에 따라 사회복지기관에 배분하는 경우가 많아지고 있다. 이런 경향에 따라 사회복지조직에서는 이러한 재단들이 배분하는 기금을 받기 위해 전담팀을 구성할 정도로 재단에서 배분하는 자금을 끌어오기 위해 노력하고 있는 모습을 볼 수 있다. 또한 재단에서는 모금과 배분뿐 아니라 거대한 자금력과 영향력을 가지고 개별사회복지조직에서 하기 힘든 거시적인 사업들을 직접 수행하기도 하고 정책결정에도 관여하는 등 사회복지계에서 많은 영향력을 행사하고 있다.

참고문헌

김영종(2004),사회복지행정론,학지사
최성재,남기민(2004),사회복지행정론,나남
www.smilefund.org/

태그 조직 스마일, 재단 치과의사, 체계 치과, 사회 장애인, 사업 본부장

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