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fileicon[조직행동론]LG전자의 금전적 보상과 비금전적 보상에 따른 보상제도

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소개글

[조직행동론]LG전자의 금전적 보상과 비금전적 보상에 따른 보상제도에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

LG전자 임금제도에 관한 내용입니다.

목차

서론

본론 1.금전적보상
1)급여제도
2)복리후생
2,비금전적보상
1)승진제도
2)보상제도의 실태

결론

참고문헌

인터뷰 체크리스트 21

본문내용

인사관리의 기본원칙과 방침
LG전자는 2004년 사상최대의 경영실적인 6,593억원이라는 매출실적을 내어 기업성장을 하였고, 점점 큰 세계적인 기업으로 나아감에 따라 직원에 대한 보상 제도에 관심을 기울여 임금의 보상 제도에 인재를 육성하고 활용하여 노동생산성을 높이는 방안을 강구해야 한다. LG전자는 고객을 모든 사업의 기반으로 하여 고객에게 보다 나은 가치를 제공함으로써 고객에게 도움이 되며 고객과 함께 발전하는 것을 사업 운영의 기본 목적으로 하는 고객을 위한 가치 창조와, 사람이야말로 모든 가치의 원천이므로 인간을 존중하여 각자가 스스로의 판단으로 자기실현을 할 수 있도록 조직을 운영을 목적으로 하는 인간존중의 경영을 이념으로 하고 있다.
이러한 경영이념을 바탕으로 LG전자의 인사관리는 즐겁고 도전적인 업무 환경 구축을 통해 Digital LG 비전을 실현할 수 있도록 유능한 조직 구성원들을 확보·육성하고 조직몰입 강화를 추구하고 있다. LG전자의 인사원칙은 개인의 창의와 자율에 의한 가치창출의 원천 능력중시와 성과보상을 통한 운영방식, 그리고 공평한 기회제공과 장기적 관점을 통한 실행의 기본사고를 토대로 하고 있다. LG전자의 인사관리 방향에 대해 보면 성과주의를 강화하고, 창의적이고 도전적인 디지털문화 형성을 촉진하여 조직의 경쟁력을 제고할 수 있도록 추진하고 있다. 우수인력의 확보·유지 지원을 위해 과학적이고 합리적인 HR Model 구축을 하고 사업환경과 연계성 확보를 위해 사업단위별 특성을 고려한 차별화와 사업본부의 인사 권한을 강화 하고, 또한Global 환경에 대응할 필요가 있으므로 Global Standard Model(Competency Model etc.)구축 하였다. LG전자는 성과주의 문화의 확고한 정착을 위해 최고경영진에서부터 담당자에 이르기까지 전 계층으로부터의 충분한 의견수렴 과정을 거쳐 다섯가지 인사원칙도 제정했다. LG전자의 인사원칙은 사람이 기업활동의 기본이 되며 사람을 통해 기업을 발전시켜 나가겠다는 인간존중의 신념을 인사적 차원에서 보다 구체화 한 것으로써 개인의 창의와 자율존중, 능력중시, 성과에 따른 보상과 공평한 기회를 제공한다.본론에서 다룰 급여제도는 호봉제 폐지 및 성과급 비중을 확대하며 직급체제는 9단계에서 4단계로 축소시킨다.

참고문헌

인간존중경영/ 2005, 신유근, 다산출판사.
(인재관리) 역할주의로 개혁하라/모리모토아키후미, 엘지인사기획팀옮김, 무한출판사

LG전자사내 자료집
http://www.kpiok.co.kr/Main.asp 인사관리협회
http://www.khrd.co.kr/digital/main/index.asp 한국인력개발본부
http://www.helloinsa.com
http://news.empas.com/tvnews.tsp
http://www.lge.co.kr/cokr/main/MainCmd.laf

태그 조직행동론, lg전자, 보상제도, 임금제도

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