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fileicon[인적자원관리] 전직지원프로그램 (아웃플레이스먼트)

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소개글

[인적자원관리] 전직지원프로그램 (아웃플레이스먼트)에 대한 자료입니다.

목차

1. Outplacement 의 정의
2. Outplacement 제도 도입 이유 및 필요성
2-1. 기업 측면
2-2. 퇴직자 측면
3. Outplacement 컨설팅 프로세스
3-1. 재취업 지원 컨설팅
3-2. 창업 지원 컨설팅
4. Outplacement 실행 기업 현황
4-1. 대우 자동차
4-2. 한국통신
4-3. 포스코
4-4. 국민은행
5. Outplacement 의 문제점 및 대안
5-1. 문제점
5-2. 대 안
6. 결론

본문내용

1. Outplacement 의 정의
Outplacement란 구조 조정 또는 다운사이징 기업의 감원대상 직원이 정신적 안정감을 찾을 수 있도록 사무공간 및 편의시설을 제공하고, 또한 해당직원의 업무 능력과 핵심능력, 선호도 등을 파악하여 새로운 진로를 효과적으로 개척할 수 있도록 도와주는 전문 컨설팅 서비스를 말한다. Outplacement는 한마디로 구조조정을 하는 기업의 지원 하에 해고대상 근로자를 재취업 시키기 위한 상담, 교육, 구직 등 모든 서비스를 제공하는 것을 의미하며 미국의 경우 1967년부터 이 제도가 도입되어 80년대 불황기를 통해 활발히 진행되었고, 최근에는 실직 예정자가 아님에도 퇴직과 노후를 대비하기 위한 경력관리 시스템인 CMS(Course Management System)로 까지 발전하는 중이다.
그러나 Outplacement는 비단 퇴직자들에게만 적용되는 것이 아니다. 각 개인에 대한 Outplacement 컨설팅에 들어가기 전에는 사전작업이 필요하다. 사전작업이란 퇴직으로 인해 힘이 빠진 개인들도 중요하지만, 회사에 남아있는 사람들의 심정도 중요하기에 그들을 위해 안정된 분위기를 조성해 주는 작업이다. 특정 기업에서 고용조정을 실시하는 경우 해고자는 이유를 불문하고 회사에 대해 극히 부정적인 감정을 갖게 되고, 남아 있는 근로자들 역시 사기가 크게 떨어지기 쉽다.

태그 지원 기업, 구조조정 퇴직, 컨설팅 창업, Outplacement 퇴직자, 프로그램 재취업

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